万科:留有余地的加法和减法
爱迪思在《企业的生命周期》中写道:“任何一个系统——无论是呼吸的还是不呼吸的——都有生命周期。” 万科20岁了。有点特别的是,在20岁生日的这一年,万科收到仪式物是行业政策微观调控。万科…
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在万科近20年开展的历史上,有过不少响亮的口号,但影响最大而且传达至今的,莫过于公司于创立之初就提出的“人才是万科的资本”。这一理念,十年来不连续并且深上天影响了公司的开展。 杂交…
假设我们要问中国这么多年来最成功的房地产企业是哪一家?大家一定知道是万科。不错,就是万科!当然,谈起万科,有的人会收回嘘声:万科有什么好,也不怎样样,报纸上不是经常报道赞扬万科的事…
万科曾经率先在被以为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”,郁亮则说,做事情一定要赚钱,但是为了客户利益,万科有时宁可“少赚一点点”。少赚一点点,关于一些只追求眼前利益最大…
“就象国际歌里唱的那样:历来没有救世主……”解冻说,假设你自己没有做好,就不能怨他人。 1992年10月4日,解冻离开万科,从一个普通的部门职员末尾做起,主管、经理助理、副经理、总经理、总…
国际很多房地产企业一年只能运作一、两个项目,究其缘由,还是项目管理没有做好。相较于单个项目的管理,多项目管理要复杂得多,它必需处置在诸多项目中平衡资源、对不同的项目采取不同管理方…
2004年12月,万科联手惠普商学院兴办的“万科初级经理精英训练营”开幕。作为万科20周年的一项重要管理革新,万科为此次培训投资150万元。作为中国企业的标杆性公司,擅长学习的万科在管理理念上…
“万科的这套系统” “即使是房地产界,很多业内人士也低估了万科一整套系统的能量和价值,”万通集团董事局主席冯仑这样说,“假设单就管理水平来比拟,万通的管理水平要比万科差3到5 年。” …
套用老毛子一句名言:幸福的企业各有各样的幸福,不幸的企业的不幸是一样的――缺钱。假设稍微留心点,就会发现,老王是很有特性的牛人,小孙也是很有特性的牛人。两个牛到一同会顶牛的,两个牛…
------企业内外传达的蝴蝶效应 外向传达企业中心价值观 从战略实际的角度动身,一个企业要取得继续快速的开展,需求有明晰的战略思想。公司战略是树立一种框架,依据这个框架,各部门与…
毫无疑问,位于深圳的这幢灰色基调的楼房——万科总部,是整个系统的心脏和大脑。虽然在绝大少数第一次造访万科总部的主人眼里,这幢大楼没有想象中的高耸,这幢由灰色的清水墙、大幅落地的玻璃…