2004年12月，万科联手惠普商学院兴办的“万科初级经理精英训练营”开幕。作为万科20周年的一项重要管理革新，万科为此次培训投资150万元。作为中国企业的标杆性公司，擅长学习的万科在管理理念上也有两个模拟对象，一个是索尼，一个是惠普。在王石时代，万科靠学习俗尼树立起效劳大旗，在郁亮时代，万科又希望从惠普那里吸取什么样的营养？
近日，《财经时报》采访了万科集团副总经理兼人力资源总监解冻、中国惠普培训事业部中国区总经理叶健，试图解析这种共同的战略模拟。
万科向惠普学什么
《财经时报》：你谈到了惠普文明和万科文明都有一个共同特点，就是开放。万科在跟惠普的前期沟通当中，是怎样发现这种共同点？
解冻：关于对惠普文明的了解，我看过一本书就是《惠普之道》最后的版本。中间谈到惠普的开创人曾经拿起榔头把它实验室门上的锁给砸开了，然后让员工可以自在的出入实验室去做相应的实验。这既是一种开放的政策，从另外的角度来讲，也表现了惠普对人才的注重。
从万科来讲，我们也是十分强调对人才的尊重，在尊重同时文明必需开放，在这方面也向惠普停止了学习。假设各位无时机来深圳万科集团观赏的话，甚至可以看到我们的办公室，比如办公室的布置都和惠普有十分相似的中央。当然作为万科来讲，有我们商业上的特点，所以没法做到像惠普那样没有固定的办公位置。但是惠普办公室的布置，或许完成无线上网的水平，在很多方面都使我们受益。包括惠普的老总，都没有独自的办公间，这实践上就是实行了开放政策。惠普的高管人员和员工每个月都有面对面的交流，我们万科如今也是学习这点，我们也搞了一个高管和员工面对面的沟通交流活动。
《财经时报》：如今万科曾经成立20年了，公司自己的企业文明也在不时的构成，在今后的培训或许是提升企业文明这方面，将会重点思索哪些要素？
解冻：关于惠普商学院，我觉得跟其他商学院相比十分共同的
一点，在于它的实战性。像惠普商学院的教员，全部由惠普的初级经理来担任。有些课程相关于中国企业来说，相当超前，比如平衡积分卡，进入中国没多久，虽然如今大家都知道了，但其实惠普很早就在用。虽然惠普是一家IT企业，万科是一个传统的房地产的企业，但是在管理的理念或许方法方面，其实有很多方面是完全可以值得自创的。假设仅仅讲实际，大家还不如找几本大学教材来看，这并不符分解人教学的特点。成人教学的特点，是希望接触到很多的管理案例，停止管理研讨。
但在思索万科目前状况，挑选重点课程时，我们前后花了半年多的时间沟通和交流。而且我们希望经过沟通与交流，无论是师资的选择，还是课程设置，惠普都能给予特性化的协助。
“惠普之道”能否拷贝？
《财经时报》：我有一个疑问：惠普之道能否拷贝，由于我们从MBA教育的角度来看，包括两方面的含义，一个是显性知识，一个是隐性知识。惠普之道的一些中心，比如企业文明都是隐性的内容，万科能否拷贝？
解冻：在前面我谈过一个概念，我觉得万科的开创人王石先生骨子里追求的很多东西，跟惠普当年的那两位开创老人家的追求有十分相似的中央。依据我自己深刻的研讨，惠普在兽性关心方面实践上是走在其他国际企业的前面。惠普与万科的开创人，除了在追求方面有许多相似之处外，关于企业文明的很多观念是十分分歧的。王石董事长当年在创立万科的时分，并没有一定说要向哪简朴业去学，而且当年惠普之道那本书还没有传达到中国来，但是异曲同工，成功的企业能够有很多相似的中央。如今，我不能说我们曾经把惠普之道全部学到了，但是正由于两家文明有很多相似之处，因此除了显性的做法以外，惠普很多隐性的做法也失掉了万科的高度的共鸣和认同，所以比拟容易在万科失掉完成。
假设你无时机到万科总部来交流和采访的话，可以发现包括我们外部的一些员工行为举止都与惠普有相似之处。当然，万科并没有刻意去模拟或全盘拷贝
惠普之道，由于这毕竟是两家完全不同的公司。
我觉得毕竟全球有不可胜数的企业，在这么多企业当中，我们当然不能够说两简朴业会完全一样的，但能够两简朴业会在很多方面会有相似之处。很幸运，万科跟惠普有很多相似之处，或许说万科选择惠普作为自己外部管理的一个标杆。
《财经时报》：我觉得惠普之道能够还是以隐性阅历居多，惠普之道的隐性内容能否被拷贝？
叶健：我们通常所谓隐性内容，更首创及的是企业文明，而显性内容触及到围绕企业文明的战略、做事的方式和流程等等。
我以为隐性的内容也是完全可以效仿的。为什么能效仿？比如如今很多中国企业的开创人，都带有中国儒家文明的影子，带有浓重的西方文明，像强调齐家、治国、平天下，像中庸之道，以及对人的信任等等。而这些和惠普开创人的管理观念有很多相似之处，当年的惠普之道，确实算是异类，在经济大萧条时期，我们不情愿裁员，由此可见，所谓惠普表现出来的企业文明，其实是一些比拟普遍的人生观与价值观。异样，你可以看到万科的文明很强调企业公民，而惠普不时在全世界的各个国度和地域奉行这个观念。