Kappa的体育时兴秀
与奔驰、佳能、劳力士等国际品牌委婉而内敛的作风不同，以“时兴、运动、性感及层次”著称的Kappa找准了自己品牌与中网赛事营销相搅缒头绪。
2007中国网球地下赛在进入ATP单打半决赛日后，迎来了首个高潮。而在赛场外，初次成为“中网”白金级资助商运动时兴品牌Kappa为网球迷们送上了一场饕听从餐——“中网”狂欢日KappaDay.KappaDay上丰厚多彩、炫丽动感的活动，掀起了往年“中网”赛场外的一个高潮赛场内外成了 Kappa的大秀场。
KappaDay由每天生动在赛场内外的“啦啦秀”们豪放夸张的舞姿收场，遭到“啦啦秀”时兴豪放舞曲的吸引，刚刚欣赏完一场精彩双打竞赛的观众纷繁驻足 “中网”主舞台。而此时丰厚多彩的“嘉年华”游戏也在旁边的游戏区拉开帷幕。往常少无时机摸球拍的球迷们也在游戏区中试试自己的发球速度可以到达多少公里，试试用新型次世代游戏机WII来和冤家打上一场电子网球竞赛……本次KappaDay的重头戏莫过于国际网球结合会官员为初次在中国推行的“疯狂网球教程”剪彩开课。同时，最让人们难忘的还是Kappa服装的魅力所在，裁判、捡球员、球迷……Kappa成了“中网”的大赢家。
经过三年开展，中国网球地下赛曾经成为一个高层次赛事。21%的现场观众递进量、0.6的收视率提高量，往年的中网在与女足世界杯同步的事先，这两个数字显得弥足珍贵。2009年，中国网球地下赛的WTA赛事将晋级为皇冠级，更使得“中网”自然成为举世注目的网球赛事。Kappa的现身，可谓适逢其时。
Kappa“体育品牌休闲化，运动品牌专业化”的品牌定位十分契合网球运动、时兴的特质和作风。Kappa在中网的活动，遵照两条思绪：首先是表现专业化的质量。作为中网的官方服装资助商，他们为竞赛中的裁判、官员以及效劳人员提供装备，同时也会参与中网赛事组织的推行活动，这表现了Kappa在竞
技层面的专业性。其次是表现休闲时兴化的层次。他们将一向赛场气氛寂静、呆板的网球竞赛，初次糅入了文娱元素——在赛场内外组建了中网啦啦队，遭到“啦啦秀”时兴豪放舞曲的吸引，使得观众在竞赛间歇，还可以欣赏她们的扮演；另外，约请ATP和WTA球员与观众停止特别集训，推行国际网联的“疯狂网球”课程(两小时网球速成)，让观众在文娱中感受着网球运动带来的乐趣，其营销效果显而易见。
作为理想上的国际二线运动品牌，2002年正式涉足中国市场的Kappa把自己的产品全线定位在专业体育范围范围，在与耐克和阿迪达斯“硬碰硬”的竞赛中，Kappa尝到了失败的滋味。“在专业范围，耐克和阿迪达斯资助一个项目的钱款能够抵的上Kappa简直全年的市场费用，在这种状况下跟对手去硬拼只要死路一条。对手太弱小了，在地道体育的这一块，对手祖先优势、超级细分的产品线和庞大的品牌召唤力，任何一点都足以让Kappa败下阵来。”用 Kappa中国CEO秦大中的话来说就是“Kappa在错误的时间错误的地点打了一场不对称的战争”。
2004年，在一次Kappa全球会议上，秦大中突然发现Kappa原来还有另外一条线，这条被Kappa疏忽了时兴产品线，强调的是生活化，采用紧身时兴生机运动的设计作风，运动和休闲很好地被结合起来，设计师把体育的肉体融汇在外面，但它又不是地道专业的体育用品，它们更像出如今T台上的古装。秦大中末尾真正看法到原来是Kappa品牌定位和产品定位的症结所在。由于地道的体育产品所对应的消费人群是真正时时辰刻都在运动的人，人数少得不幸，而更多的人喜欢运动是喜欢运动肉体和身穿运动装备所带来的愉悦。
调整方向后，Kappa在中国的销售额迅猛增长，利润率甚至超越了80%。Kappa专卖店也由2003年的150多家提高到如今的1500多家。 “Kappa的诸共同点，使得我们在提供专业效劳的同时，还能充沛展现运发动的运动之美。更为重要的是，运动与时兴的融合是当今体育用品范围开展的一个重要趋向，以时兴的方式诠释运动的肉体，这一点正是Kappa与生俱来的优势。”秦大中说。