中国意向(Kappa)如何培育商业神话
三年前，中国意向能够是名不见经传，三年后，它却成为了中国市值最大的体育品牌；三年前，意大利著名体育品牌Kappa在中国还面临出局的困境，三年后，Kappa不只在中国站住了脚，而且成为了中国运动时兴的风向标。是什么样的能量在短短三年时间里培育了如此商业神话？
改弦易辙理想上，"北京意向体育开展有限公司"(中国意向集团的前身)曾经有5年历史了，之所以说三年三级跳，是由于刚成立那两年由于定位和抵消费者消费心思研讨不够，招致北京意向并没有取得实质性开展。2004年，由于渠道本钱急剧上升，只要Kappa一个品牌的北京意向其实曾经处于严重盈余形状。
是继续坚持高端"专业体育品牌"和原汁原味的意大利设计，还是调整战略、改换产品线？2004年的意向面临开展路途上的第一道坎。
相比产品线的更替，一致思想才是降服这道坎的关键。中国意向CEO秦大中将此次转型归功于"酒吧文明"。为了取得公司全体的认同，在董事长陈义红的率领下，意向的管理层和员工末尾频繁出入酒吧，一边休会，一边体察酒吧文明里所代表的中国市场最前卫最时兴的用户消费心思。纸醉金迷中，意向人渐渐看法到，原来体育不只是专业竞技，关于更多的人群而言它是休闲，是时兴，是一种生活方式。中国意向末尾转型为一个"设计导向"型公司。
从专业体育到运动时兴的转变、从"市场导向"向"设计导向"的过渡，标志着意向对第一道坎的成功跨越。
改姓换名2005年，陈义红购置了李宁集团在北京意向全部的股份，北京意向末尾进入一个新的开展阶段。这时，品牌代理合同行将到期的难题困扰着陈义红和秦大中。假设不处置代理合同的效果，北京意向就不能够放开手脚。这成为公司开展的第二道坎。
合理此关头，传来Kappa品牌的母公司BasicNet集团暂时出现现金流困难的音讯。2006年终，刚刚完成北京意向重组并
更名中国意向后，陈义红和秦大中就飞赴意大利，一天之后拿回一纸合同，中国意向以3500万美元的代价买断Kappa在中国大陆及澳门地域的品牌一切权和永世运营权。
理想上，事先的意向拿不出这么大的一笔钱。回来后，中国意向最终以20%的股权获取摩根斯坦利3800万美元的战略投资。中国意向又一次涉险过关。这一年，中国意向的销售额骤增至10亿元人民币，是2004年的25倍。
赴港上市央求上市前，中国人寿、老虎基金、银泰百货成为意向的基石投资者，区分持有约3500万股、3500万股和1000万股。"投资者自动找到我们，由于公司盈利才干太强了。"陈义红说。
2007年10月10日，中国意向(集团)有限公司在港上市，按5.43港元收盘价计算，总市值达298.7亿港元。这天，陈义红的财富初次超越了他的前老板李宁。
转型、买断、上市，在三年的时间里，中国意向完成了三次腾跃，缔造了又一个商业传奇。关于未来，中国意向能否曾经有了明晰的蓝图？陈义红说，中国意向由Kappa起家，由Kappa开展壮大，但今后一定不会只做Kappa一家。上市后的中国意向，将用募集到的资金再购置三到四个国际运动品牌，使之开展成为一个多品牌的运动品牌管理公司。