背靠背 以时兴诠释运动肉体
Kappa最后以意大利产品为主导，其品牌推行思绪延续意大利市场的开展形式，销售规模稳步开展，专业性上仍比拼不过Adidas和Nike。直到几年前一个全球性的Kappa会议，他们发现了Kappa的“生活方式”系列，然后决议推行运动、时兴作风的服装。来自韩国的服装设计师运用大胆、夸张的颜色搭配和醒目的标识，从TV、运动资助商参与，末尾转型用盛行服饰品牌的推行方式，经过资助掌管人和运动明星，走地道盛行时兴的推行路途，人们终于看到 Kappa的宽广市场空间。
最近几年Kappa品牌的知名度一日千里，国际简直一切的大百货商场及运动品牌专卖区都有它的门店，位置大多接近Nike和Adidas，穿Kappa 的人越来越多。当然，把Kappa和Nike、Adidas相比或许不恰当，由于他们的市场定位有很大差异，Kappa给人的觉得是年轻、生机，而且还有一点另类，即使撞衫也不会觉得为难，反而会被视为同类。跟Nike、Adidas产品重功用的产品诉求相比，Kappa将品牌定位为：时兴、运动、性感及层次。Kappa强调“体育品牌休闲化，运动品牌专业化”的理念，也就是人们所了解的“时兴运动化，运动时兴化”。
谁在运营Kappa
据悉，前附属李宁公司的北京意向曾在几年前末尾买断Kappa在中国大陆和澳门地域的代理权，由李宁公司前CEO独家出面打理，2005年又正式与李宁分家（收买原李宁持有的80%股份），并在去年10月以“中国意向”的名义在香港上市，估量IPO市值达40亿港元，成为继李宁、安踏之后的又一个中国运动股。
有媒体披露，无法与Kappa所属的BasicNet集团续约，是李宁公司参与的主要缘由。Kappa特许权协议仅5年时间，从久远开展看，李宁公司无法分享到投资所带来的增值效果。公司希望2007年约满时与BasicNet续约，延伸特许权时间，但没有被BasicN
et集团采用，故而参与。媒体同时表示，从Kappa抽身而出的李宁公司，已投向另一体育品牌的运营。将与AIGLE成立一家合资企业，各自持有50%股份。该合资企业将在中国设立一家外商独资企业，被独家授权在中国消费、推行及销售AIGLE产品。AIGLE是法国著名户外休闲活动和极限运动品牌，1994年在巴黎上市，1997年 AIGLE正式进入中国市场，在中国内地坚持每年50%的销售增长率。李宁公司坚持Kappa转投AIGLE一个重要的缘由在于， AIGLE是一个户外品牌，和李宁公司产品的路途重合，而且随着国际户外运动的兴起，李宁公司十分看好AIGLE未来的收益。
Kappa的成功要素
毫无疑问，代理、收买国外二三线品牌在中国运营，是众多中国运动服饰甚至诸多行业的一种多品牌战略方式，从Kappa这个成功的案例，可以自创到不少阅历。
首先是它的传达战略，这在Kappa与中网的协作中明晰可见，表现为专业化的质量和时兴化的层次。作为中网的官方服装资助商，Kappa为竞赛中的裁判、官员以及效劳人员提供装备，同时也参与了中网赛事组织的推行活动，表现了Kappa在竞技层面的专业性；其次是体如今休闲时兴化上层次，他们在赛场为网球竞赛初次融入了文娱元素，让观众在文娱中感受网球运动带来的乐趣。运动与时兴的融合是当今运动用品范围开展的一个重要趋向，以时兴的方式诠释网球运动的肉体，这一点正是Kappa与生俱来的优势。
其次是渠道的精耕细作。从表象看，Kappa近年将全国总代理数量逐渐增加，但是代理商的实力都有所提高。Kappa的成功满足了社会消费的潮流趋向，其产品的设计特征不易复制，Kappa的时兴性让它在运动用品的卖场中崭露头角，夸张而出位的设计和颜色搭配，更契合意大利品牌的“血缘”，偏瘦的版型让购置者都成为了其品牌的代言人。
随同着中国经济的开展和百姓可支配支出的添加，运动休闲市场还在以每年20%的速度增长，市场开展前景看好无须置疑。但是，从产品战略到营销方式，再到最终完成终端销售还有诸多要素需求思索。Kappa怎样再去抓住未来消费者呢？