顶呱呱创新运营之路
科技创新 打造区域名牌
时间进入到21世纪，此时，国际国外对绿色纺织品的呼声和消费越来越剧烈，而且在2005年中国纺织品配额片面取消之后，中国的纺织业所面临的国际贸易壁垒将越来越多，这给纺织品的出口带来更大阻力。
顼同保决议寻觅一种绿色纺织品满足市场的需求，打破绿色壁垒。
一个偶然的时机他看法了彩棉。彩棉是天生具有颜色的棉花，它具有很多普通棉花望尘莫及的优点：纤维柔韧，颜色地道；无印染污染、抗病性强。特别是用彩棉制成的内衣，透气温馨、亲和皮肤，被定位为“最高层次”和“最具亲和力”的服装面料。于是，顼同保末尾着手彩棉范围的研讨、开发、试消费等任务。随着机遇的成熟，2002年顶呱呱彩棉服饰有限公司降生了。顶瓜瓜彩棉服饰不只失掉国际纺织服装业中屈指可数的IS014024中国环境标志认证，而且当年就被列入省级火炬方案。
为了加大彩棉产品的科技含量，同时也为了让科研效果迅速转化到消费实际之中，顼同保末尾与社会科研力气停止联姻、整合，共同研发，以保证“顶瓜瓜”彩棉制品不时新陈代谢。目前与东华集团协作的科研机构中，既有中国棉花研讨所等国度级科研院所，也有成都等中央专业研讨集团，更有东华大学等初等院校的研讨所。目前东华集团曾经拥有这些科研机构的效果：4项专利和两个在批专利。
弱小的内、外部研发架构的共同支出，使东华“顶瓜瓜”彩棉制品取得了长足开展。目前，“顶瓜瓜”产品构成了十大系列500多个种类。其产品涵盖了内衣、线衫、童装、T恤、衬衫、家居服、家纺、袜子等整个生活服饰范围。顶瓜瓜不只成了江苏省名牌，而且在全国树立了2000多个销售网点，产品一路滞销。
为了从面料、花样、样式上贴近消费者的时兴需求，顼同保不时研发严密贴近国际时兴盛行脉搏的新型产品，使产品出新水平内行业内数一数二；平均月开发设计服装新款100余款，每月面料开发在100
余种以上……大豆粕蛋白高聚物、绿色纤维MODAL面料、自然竹丝面料等等新面料的研发，再配合融合人文主义关爱的服装样式设计，使顶瓜瓜的消费者一直与世界同步，享用最新科技带来的时兴文明。
顶瓜瓜彩棉的研发、消费、市场运作之路，使东华向高效的技术创新挺进，这种科技创新不只摆脱了过去那种跟进创新、引进创新的窠臼，而且拥有了知识产权，更重要的是东华有了可以步出生界舞台的品牌产品。继韩国之后，顶瓜瓜又离开了美国、日本、加拿大等国度，目前，出口量与出口国度数都在进一步增长中……
这是东华走过的又一个三年。
但顼同保更想让中国自己的品牌走进国际名牌的舞台。这种剧烈的使命感，驱使他又以高人一筹的运作理念向世界舞台进军。
品牌为旗 推进地域经济再开展
在充沛发扬武进“纺织之乡”优势基础之上，将初级产品、粗加工、深加工，到终端产品这条完整的产业链构成联动效应，从纺织到服装一体化，进一步整合优势资源，突显中心竞争力，构成品牌经济。打造一流的“顶瓜瓜”彩棉服饰系列产品，打造一流的外贸团队，让中国高科技含量的品牌在世界品牌之林占据一席之地，这是顼同保的妥协目的。
为此，顼同保制定了“4-3-1”运作形式。4，即T恤、童装、针织、休闲4大消费团队；3，即推销系统、消费系统、外销系统三大系统；1，即与之配套的高科技研发中心，充沛应用集团资源优势，来打造专业化国贸团队、打造专业化品牌。为了辅佐该形式顺利运作，顼同保又制定了三大战略。第一、加大设计平台力度，成立自己的服装设计公司，聚集一批优秀的设计人才，让产品在样式和面料上引领世界潮流。第二、筹建顶呱呱工业园，一方面加大消费平台树立力度，树立大型的服装工业园区，用来承接国际外大额外单，满足不同消费者的需求；另一方面将与顶呱呱协作的工厂归入顶呱呱管理系统以及再将全国的优势经销商归入顶呱呱管理系统中。第三、企业外部资源与社会
资源进一步整合，充沛应用自己的推销中心，降低消费本钱，提升质量。
显然这是一个条理明晰、分工明白、专业化水准极高的大集团、大品牌开展形式，它远远告别了过去资源流失的复杂形式，步入了大集团品牌经济的开展战略中。
东华的一步步开展壮大，离不开人才力气，东华是靠什么吸引人才、留住人才的?东华现今又有怎样的用人形式呢?
“孔雀东华飞” 东华的人才形式
1991年东华从成立之初的3人开展到如今的2600多名员工，而且在不久之后，这一数字还将添加到7000多人。庞大的人才资源，将为东华构筑更为弱小的开展平台。
这些来东华开展的人，起先是一团体，然后是一个部门，再则是一个团队，最后竟开展为一个企业。甚至一些曾经与东华协作的企业最终也加盟东华，成为东华旗下的子公司或外驻公司。香港的一家公司，撤销了其在上海的办事处加盟东华，就是一个很好的例子。这些人才中，不只要来自中国五湖四海的人才，而且还有诸如国际贸易部戴维这样的洋打工者，这些“老外”，有的来自日本、加拿大，有的来自美国和印度等地，虽然他们来自的地域不同，但他们却有一颗相反的“东华心”。更为难得的是，这些加盟的人才在东华都能一展志向，树立起团体开展的平台，并融入到促进东华大开展的激流中去建功立业。
此情此景，人们不由要问，“孔雀东华飞”的动力是什么?为什么东华有如此大的吸引力?形成“东华现象”的缘由是什么?
留人先留心，这是有数著名企业一向遵照的用人之道。东华也不例外，而且经过多年的开展，东华构成了一套共同吸引人才、运用人才的形式。
东华的人才流失迷惘年都维持在一个十分低的比率。顼同保以为，留住员工。构建军心动摇的东华军团，不能仅仅依托薪资，薪资没有下限，别的公司能够会给更高的待遇。员工想分开公司一定是心有不满，所以东华经过众多沟通渠道保证与员工的有效沟通，及时了解员工的思想，尤其关心员工
的职业生涯。所以，东华所构建的不只仅是一个企业，更是一所学校、一个“包装公司”、一个“孵化机”，每个来东华的员工，不只能在东华学到知识和技艺，甚至许多有才干的人在东华失掉包装，被推上前台，最终走向了成功。正是顼同保这一新颖的用才、包装人才、培育人才的理念、培育了东华明天：孔雀东华飞的现状。
团体才干的提高、满意的薪资、良好的开展出路、良好的任务环境，是东华留人的四大秘诀，但人才变股东，造福职工后代，则是东华留人留心的“杀手锏”。
在东华，高层、中层指导都可享用不同比例的千股与配股。把股份分配给公司的中高层指导，甚至是员工；使大家成为股东。随着公司财富的增长，这些股份的价值能够猛涨。一旦人们成为企业主人，企业的成功与否，直接关系着他们自身的利益。这就是东华的秘诀。
不集细流无以成江海。东华生长的进程是一个海纳百川的进程，是一次又一次用开阔的胸怀接归入才和资源的进程。这种小人的宽宏气度，这种具有百鸟朝凤魅力的首领风范，源自于顼同保和东华的诚信理念。这也是东华长足开展的基本与源泉，更是令许多有才之士忠心耿耿、大有“士为知己者死”止境的源泉!
诚信共赢 东华共同的文明理念
所谓小胜凭智，大胜靠德。东华历经市场洗礼，在暗礁出没的商海，一路疏通无阻，靠的就是∏逑信”之“德”保驾护航。诚信，是顼同保运营管理思绪的立足点，并由此构成了顼同保∏逑信”的团体魅力，构成了东华人、东华集团的共同魅力。
诚信的企业文明理念是东华经过一点一滴的行为积聚得来的。顼同保身先士卒，在东华创业之初，便已将诚信理念根植于每一个员工心中。
如今，十几年商海拼搏，诚信之本非但未褪色而且还失掉了豪华，到达了其最高境界。多为客户着想，多为员工着想，便是其豪华精髓。我们可以从东华两句颇具特征的话中领悟到这一最高境界的特征与新意。一句为“风险我担，利益共享”；另一句为“轻财可以聚
人，律己可以服人，身先可以率人，量大可以留人”。前者对客户，后者对员工，但都表现的是东华一种高境界的诚信文明。
风险我担，利益共享。在双方协作中，东华不只做到彼此分享利益，而且还做到了独自承当风险，这是何等的气度与风范。东华的这一高度诚信理念不只给协作方提供了一个最平安的堡垒，而且还让对方拥有一份没有风险的利润。正多么多厂家所言，与东华协作就等于上了保险。每一个与东华协作过的企业或机构，不只能从中受益非浅，而且在东华遮盖风雨、利益共享的政策下逐渐弱小。
豪华创新的诚信文明理念，对外，使东华赢得客户全部的信任，而且不时吸引社会优秀资源加盟集团；对内，关爱之心，事业之航使东华城池铜墙铁壁。