传统观念以为，财务部门和人事、行政部门一样，是不需求承当为企业“直接发明利润”压力的部门。多年来，在国际传统企业中，财务部门不时扮演着单纯会计部的职能，但实践上，财务职能应该涵盖会计(依据会计准绳对外提供企业运营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。
现代信息技术的开展和市场竞争的加剧推进了财务部门职能的开展和变化。在积极应对这种变化和应战的进程中，越来越多的财务部门和财务管理者片面融入到了业务流程中，经过事前方案、决策、事中监视到预先稽核等财务管理手腕，全程参与企业的运营活动，并在这个进程中直接为企业和股东发明了价值。
经过财务管理为企业发明价值大致有以下三条途径：
1.运营层面
改善企业的运营状况，提升企业绩效。
财务经过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制定、税收谋划、财务剖析等环节，财务高管都可以经过这些财务管理手腕使企业构成和坚持安康的管理形状，以便对企业运营的最终财务结果发生积极影响。
企业运营的成功最重要表如今财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权利经过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支出。
在明天，当从资本市场瞬间取得超额价值的热潮渐渐退避的时分，更多的企业家和企业管理者末尾冷境地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面下去。
2.资本层面
无须置疑，在企业运作日益国际化趋向下，协助企业上市或停止投、融资管理是一个成功CFO不可不具有的专业知识和职业技艺。
很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国际资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业发明价值提供了另一舞台。
3.片面提升企业竞争力
明天的CFO或财务总监仅仅具有财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。
他们直接面对媒体、面对股东等的时机越来越多。因此，提升企业笼统、沟通技巧、团体魅力等“软才干”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技艺。这些看似与财务职能并不严密相关的才干正悄然发扬着严重作用。在这里，企业管理者的“团体魅力”凸现出来。
财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。因此，本期专题中我们知晓过触及资金管理、本钱控制、预算管理等环节的案例与大家分享财务高管经过财务管理为企业发明价值的途径。