1、 swot剖析法：
strengths：优势 weaknesses：优势 opportunities：时机 threats：要挟
意义：帮您明晰地掌握全局，剖析自己在资源方面的优势与优势，掌握环境提供的时机，防范能够存在的风险与要挟，对我们的成功有十分重要的意义。
2、 pdca循环规则
plan：制定目的与方案 do：义务展开，组织实施 check：对进程中的关键点和最终结果停止反省
action：纠正偏向，对效果停止规范化，并确定新的目 标，制定下一轮方案。
意义：每一项任务，都是一个pdca循环，都需求方案、实施、反省结果，并进一步停止改良，同时进入下一个循环，只要在日积月累的渐进改善中，才干够会有质的飞跃，才干够取得完善每一项任务，完善自己的人生
3、5w2h法
what：任务的内容和达成的目的 why：做这项任务的缘由 who：参与这项任务的详细人员，以及担任人
when：在什么时间、什么时间段停止任务 where：任务发作的地点 how：用什么方法停止
how much：需求多少本钱
意义：做任何任务都应该从5w2h来思索，这有助于我们的思绪的条理化，根绝自觉性。我们的汇报也应该用5w2h，能浪费写报告及看报告的时间。
4、smart准绳
s：specific 详细的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可到达的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的
人们在制定任务目的或许义务目的时，思索一下目的与方案是不是smart化的。只要具有smart化的方案才是具有良好可实施性的，也才干指点保证方案得以完成。
【特别注明：有的又如此解释此准绳】
s代表详细(specific)，指绩效考核要切中特定的任务目的，不能笼统；
m代表可度量(measurable)，指绩
效目的是数量化或许行为化的，验证这些绩效目的的数据或许信息是可以取得的；
a代表可完成(attainable)，指绩效目的在付出努力的状况下可以完成，防止设立过高或过低的目的；
r代表理想性(realistic)，指绩效目的是实真实在的，可以证明和观察；
t代表有时限(time bound)，注重完效果效目的的特活期限。
5、时间管理-重要与紧急
优先顺序=重要性*紧迫性
在停止时间布置时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会"弹钢琴"。
对任务要有前瞻才干，防患于已然，假设总是在忙于救火，那将使我们的任务永远处置主动之中。
6、 义务分解法【wbs】
wbs：义务分解法（work breakdown structure） 如何停止wbs分解：目的→义务→任务→活动
wbs分解的准绳：
将主耀眼的逐渐细化分解，最底层的义务活动可直接分派到团体去完成
每个义务准绳上要求分解到不能再细分为止
wbs分解的方法：
至上而下与至下而上的充沛沟通 一对一一般交流 小组讨论
wbs分解的规范：
分解后的活动结构明晰 逻辑上构成一个大的活动 集成了一切的关键要素包括暂时的里程碑和监控点 一切活动全部定义清楚
学会分解义务，只要将义务分解得足够细，您才干心里有数，您才干有条不紊地任务，您才干统筹 布置您的时间表
7、 二八准绳
巴列特定律："总结果的80%是由总消耗时间中的20%所构成的。" 按事情的"重要水平"编排事务优先次第的准绳是树立在"重要的少数与琐碎的少数"的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的冤家；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的入手中；
这启示我们在任务中要擅长抓主要矛盾，擅长从纷繁复杂的任务中理出眉目，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。