营销创新案例：一致润滑油
润滑油并非群众产品，它的目的消费群主要是司机和汽车维修人员。依照经典营销实际，营销这类分众产品，并不需求在群众媒体上投放广告，只需可以让目的消费群体知道产品品牌和功用就足够了。
但是，2003年异军突起的一致润滑油却反弹琵琶、异军突起。在过去几年轻，一致润滑油依照整合营销传达实际，组织营销传达，专业媒体、大型广告牌、广播广告、报纸广告和报纸的软文等组合运用。这种营销传达方式，一致石化前几年不时在运用，虽然每年都要投放3到4 千万广告费，但效果并不清楚。
2003年一致石化转变思绪，抛弃了多媒体整合传达的传统做法，转而联手中央电视台。这个做润滑油的企业取得了2003年中央电视台广告竞标的第二十名，年度广告投入预算高达近7000万元，行内人士以为一致石化是在孤注一掷。
但是，一致石化的群众媒体投放战略取得极好的效果。据一致石化泄漏，在电视广告播出两个月之后，其销量增长了100%。其产品销售结构也末尾从中低端向中高端转化。中央电视台广告投放后，一致石化原来的空白地域，也有少量的新经销商加盟，从而完善了渠道掩盖范围。
一致石化在采用新的传达战略之后，联手强势媒体、投入了巨额广告，只用了短短几个月时间，就迅速提升了品牌知名度，进入润滑油第一阵营。
假设说央视广告提升了一致润滑油的知名度，而一致石化在伊拉克和往常期的快速应对，则大大提升了一致石化的佳誉度。在战争迸发后第一时间推出的广告“多一点润滑、少一点摩擦”，巧妙结合产品、机遇，在短期内让一致润滑油吸引了少量受众的眼球。