营销创新案例：格兰仕光波炉
格兰仕光波炉在2001年7月问世的时分，这个产品的使命十分明晰。在经过近十年剧烈的市场拼杀之后，格兰仕曾经占领了中国微波炉市场的70%，世界微波炉市场的40%。但是格兰仕在中国消费者的心目中，定位于低价钱、低技术的品牌。
在完成对中国市场的垄断之后，格兰仕的营销战略需求调整——从追求市场占有率的低价钱扫荡，回归到追求高利润率下去。光波炉承当着改动格兰仕“价钱屠夫”笼统，树立高端品牌的重担。2002年格兰仕以“杀菌更彻底，营养更美味”为诉求的光波炉闪亮退场，只用了短短一年，光波炉就取得了良好的业绩。
2003年3月，一场突然到来的瘟疫给格兰仕提供了提升光波炉的良机。非典刚显露端倪，格兰仕就末尾在全国范围内投放宣传光波炉杀菌功用的广告。与此同时，格兰仕迅速取得了中立机构关于对产品“杀菌”功用的监测证书，并结合媒体召开家菌家电研讨会。
尔后格兰仕末尾向事先媒体关注的中心——医院，大规模赠送可以杀菌的“光波炉”，赠送活动在向北京小汤山捐赠时到达了高潮。
格兰仕在推行光波炉“消毒杀菌”功用的进程中，时辰让自己处于媒体关注的中心，并且拙劣地将言论引导到有利于自己的方向。在非典暴虐的几个月里，格兰仕能够是最受群众关注的家电企业。巧妙借势、营建旧事事情、完美的炒作，在非典时期，家电企业一片哀叹之中，格兰仕却赢了个满堂彩，不少中央出现断货。
格兰仕非典时期关于“杀菌”功用的强调也发生了一定的负面效应——格兰仕下半年在某些中央采取的“送钻表”、“以旧换新”等过度促销行为，无疑是前半年对“杀菌”功用过度强调的结果。