规模和效益有时分并不同步，尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑，一旦销售出现效果，这柄利剑就毫不踌躇地向企业砍去。广东格兰仕充沛结合中国人力、土地廉价优势，采取给他人代工OEM的方式换取消费线，然后采取外部挖潜，压榨消费线的剩余消费才干为自己消费产品。这种运用权的虚拟扩张方式迅速结构了竞争力的本钱动因，发明了微波炉制造、光波炉制造第一的世界奇观。
降价生长的优美曲线
“价钱战”是企业竞争中最严酷也是最有效的手腕，没有什么比价钱战更能摧残企业资源的方式了，但是格兰仕却将这个手腕发扬到了极致。
当梁庆德将企业改名为格兰仕（GALANZ）的时分，他就曾经立志要创出一个闪耀全球的品牌。1993 年格兰仕第一批1万台微波炉正式下线，虽然销售步履困难，但是梁庆德的目光曾经聚焦在100万台的数量级。到了1996年，格兰仕微波炉产量增至60万台，随即在全国掀起了大规模的降价风暴，当年降价40％。降价的结果，是格兰仕产量增至近200万台，市场占有率曾经到达47．1％。尔后，格兰仕高祭降价大旗，前后曾经停止了9次大规模降价，每次降价，最低降幅为25％，普通都在30％—40％，被业界喻为“价钱杀手”。
规模扩展带动的是本钱下降，微波炉降价又直接扩展了市场容量，企业资金回流也相应添加，企业规模再次扩展，本钱再次下降……这个复杂的循环惹起了中国微波炉一波又一波的价钱战。至今，微波炉的年产销售量已到达1500万台，国际市场占有率高达70％，国际市场占有率高达35％，归结了一条优美的生长曲线。
价钱屠夫的真正底牌
格兰仕可以打“价钱战”的基础就是从大规模中获取规模效益，但是从另一方面来看，与规模扩展相伴生的就是固定投资的增大。一个企业最大的投资是设备投资，制造企业的设备投资更是庞大。这不只仅会影响企业现金流，同时固定资产的
折旧也会招致价钱竞争力的下滑。
与收买国外企业或许消费线相反，格兰仕走了一条虚拟结合规模扩张的路子，不只没有动用自有资金投资固定资产，而是将他人的消费线一个个地搬到了内地，而且建这些厂用的还是他人的钱。规模的扩展不只仅没有让格兰仕背上繁重的本钱包袱，反而成为旗开失利的不二法门，格兰仕经过固定资产的虚拟式扩张完美地为价钱战做了一个经典注解。
原本格兰仕没有微波炉的变压器消费线，但格兰仕有质优价廉的消费才干。在认清了自己的优势以及对方的目的后，梁庆德运用本钱优势的支点，“虚拟”出了自己的消费线。以微波炉的变压器为例，格兰仕末尾时区分向日本和欧洲出口，从日本的出口价为23美元，从欧洲的出口价为30美元。梁庆德对欧洲的企业说，“你把消费线搬过去，我们帮你干，然后8美元给你供货。”日本的企业在本钱的挤压下倍感煎熬，这时，梁庆德对日本企业说，“你把消费线搬过去，我们帮你干，干完后5美元给你供货。”于是，一条条先进的消费线都逐渐搬过去了，规模大了，专业化、集约化水平高了，本钱也大幅度降上去，格兰仕如今消费变压器的实践本钱只需４美元。
与此同时，格兰仕每天实行三班倒24小时任务，使得格兰仕的一条消费线发明出相当于欧美企业的6～7条消费线的产能。“我们拼出来的是工与费，换回来的是一周六天的消费效益”，不分昼夜的格兰仕将对手远远抛在前面。扣除为他人代工消费的时间，格兰仕还可以保证满足自己的产量要求。加之双方的工资水平、土地运用本钱、水电费、休息消费率等相差较大，并且大大浪费了固定资产投资，格兰仕取得了其他企业无与伦比的总本钱优势。
紧接着，格兰仕炽热打铁，进一步整合国际资源，从元配件再到零件，又末尾直接为跨国公司做OEM。目前格兰仕曾经同200多家跨国公司树立了协作关系，许多跨国公司将附加值微薄的微波炉等产业战略转移到格兰仕，经过优势互补完成了消费力水平的进一步提升。
目前，格兰仕制造的变压器等配套元器件一年的产能已打破2000万个，其中一半左右的产量要返销到兴旺国度，在磁控管、定时器、微动开关、集成电路、微型电机等元器件、零部件的消费制造方面异样到达了国际一流水准。
虚拟扩张的整合思想
格兰仕这种虚拟扩张的要诀在于其特殊的资源嫁接方式，一方面应用了中国的休息力优势和庞大的市场规模，另一方面将国外的消费线拿过去又有形中失掉了国外现成的市场，这又为规模的扩张提供了市场支出。如今在格兰仕的消费车间堆满了花花绿绿的盒子，贴着GE、晶石、翡利（威武称号Fillony）、哈利士（威武称号Harvard）各色标志的微波炉从这里运往世界各地。
这种经过合理整合全球家电产品消费力的方式，不只大大降低了本钱，而且成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三微风险”，平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地完成了资本、市场的同步扩张，从而使自己可以在一轮轮价钱战中一直立于不败之地。
经济师梁庆德对价钱战有着独到的了解，“这个看似很复杂的战略面前是一个价值链条，你必需最大能够地掌控这个价值链条，你才干拥有他人所没有的降价空间。”应用相似方法，格兰仕将自己的触角伸入到了空调行业，先后引进了80条组装及零配件消费线。格兰仕的出口额曾经从2004冷冻年度（指2003年秋天至2004年夏天）的国际企业第三名冲向第二名。