联想终于梦想成真了，将书写奇观的三星作为标杆企业的联想终于也站在了五环旗下。联想能否在这个不时发明奇观的世界中再次发明奇观，看看三星走过的路，他应该清楚还有许多路需求走。
联想的终点高于三星
三星末尾他的奥运之旅是1998年，而1997年，三星负债还高达170亿美元。事先三星还是一个贴着三洋公司标牌的代工者，产品大多运往国外廉价销售为主，在消费者眼中的品牌与企业笼统是低价位、低质量、仿制品。
而联想2003年营业额200亿港元,依据联想集团发布的2003财年前三季度业绩报告显示，联想在2003年4至12月三个季度的利润也有8.64亿港元。同时联想在全球最大的市场——中国临时坚持着30%左右的市场份额，在一定国际范围内也有着较为良好的品牌与企业笼统。从这个角度而言，联想的条件还是有些优越，尚“不能置于死地然后生”。
三星的效果让联想仰止
目前三星曾经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和黑色电视机制造商，以落第三大手机制造商。在1999年至2001年，三星的盈利总额就达110亿美元。依据2001年世界级品牌调查机构调查结果显示，三星品牌价值64亿美元，全球排名第42位；2002年，其品牌价值83亿美元，排名跃居到34位；2003年排名25位，成畛燎洲第二大品牌，也是全球范围内品牌价值升幅最大的企业。
目前经济学界都在总结，当一轮经济热浪席卷一片土地时给与这个国度至少留下降生二至三个世界品牌的时机，这个时机关于中国来讲会是联想吗？
联想的门槛高于三星
1988年三星末尾参与奥运TOP方案，事先的资助费用在4000万美元左右；而联想2004年末尾实施的奥运TOP方案，据估不应低于8000万美元。三星末尾启动奥运TOP方案不只是韩国、更是亚洲的第一次，而联想要想重现三星的辉煌成功，显然不能够有异样的路途可以走，联想必需在一个令人仰止的典范阴影中获取包围的时机。这对与“
内有追兵、外有强敌” 的联想来讲曾经没有留下任何失误的时机。
三星的顽固让联想思索
三星可以获取明天这样的效果，不是一次豪赌的成功。从1986年汉城亚运会、1988年汉城奥运会、1990年北京亚运会、1994年广岛亚运会、1996年亚特兰大奥运会时期的亚特兰大展现会、1998年曼谷亚运会、1998年长野夏季奥运会(全球协作同伴)、2000年悉尼奥运会(全球协作同伴)、2002年盐湖城夏季奥运会(全球协作同伴)、2002年釜山亚运会……只需有大型赛事的中央就有三星，三星已将体育营销作为其主要的营销战略。
同时其在资助与广告投入的同时，还展开了一系列市场方案：大规模网上推行;参与2004雅典奥运火炬接力;甄选运发动大使;树立奥林匹克三星高科技展现中心;与欧洲抢先的体育电视台Eurosport树立和协作同伴关系等等。而联想才末尾了第一步，是不时走下去还是象柳传志所言“我们决不把鸡蛋放在一个篮子里”，关于如今的联想而言不能够给你这样的如意算盘了，不将仅有的鸡蛋放在一个篮子里，联想极有能够鸡飞蛋打。
三星的质量让联想追逐
三星明天的显赫外表看来是顶级资助商的成功，是大规模广告投入的成功。但是只需看看三星这几年在研发与技术方面的“洗面改造”，我们就不难了解其全球笼统与全球产品曾经完成了谐和一致。
三星曾请来了IBM的设计神童汤姆?哈蒂为三星的设计师们开阔思绪。自1998年至今，三星电子共取得了17项美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖，延续5年成为获奖最多的公司。目前三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，抢先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。
以三星手机为例，其实就是走了一条以技术研发为砝码，制造优秀质量的新产品为导向的开展之路。1996年，三星成为第一家把CDMA手机商业化的公司，三星ANYCALL成为事先世界
上最小最轻的CDMA手机；1997年，三星开收回第一款具有语音播叫功用的手机；1998年，事先最小最轻的CDMAPCS手机SCH-1011推向市场，同时，开收回了满足用户特性化需求的无线上网手机和手表手机；2001年，三星推出的带PDA的手机1300面世，以颜色和轻巧取胜的双屏显示来电的手机A-288也同期面世；2002年，应运而生的黑色显示屏，集照像功用与移 动多媒体功用于一体的SCH-V300手机成为最具盛行色的一款。
而联想如何由一家熟习中国市场的以贸易、渠道为导向的公司向更具片面竞争力的公司转变是其需求面临的严峻考验。
三星的作风让联想学习
三星是在其开创人李秉哲将权杖传给他的承袭者、儿子李健熙后失掉了大的开展，联想的权杖也是从开创人柳传志手中交到了其优秀弟子杨元庆手中。应该讲杨元庆时代的联想末尾阅历了很多更为严酷的理想，而与李健熙时代的三星相比，如今的联想还没有凸显出它的新作风。就象央视《面对面》栏目掌管王志问杨元庆，“人们说如今的联想还是柳传志的联想”，杨园庆只是面带为难的分辩“谁的联想并不重要”。其实这句话相对是错误的，没有“除了妻儿，一切都要变”的李健熙作风的三星决不会是明天的三星，异样不能走出柳传志时代的联想也很难让内外人员看清怎样让两张脸永远的重合。
联想面临的时机是“第一次”＜想面临的时机是“中国概念”＜想面临的时机是“国际化机遇”，但看看三星之路，联想应该清楚假设中国企业只学习三星资助奥运会，充其量只是世界又多了一个“中国央视标王”。没有与世界级品牌身份相符的研发设计才干，联想不过是脚登布鞋身着礼服的“假绅士”；没有国际化团队的协作肉体以及睿智的指挥者，联想不过是有着庞大阵势却毫无杀伤力的“御林军”；没有顺应国际化战役的体制与短跑的耐力，联想不过是饮恨江东的中国“楚霸王”。