春兰：从跟踪走向跨越

春兰是中国最早崛起的家电企业之一，１９７３年就开始生产空调，其品牌随着空调产品连续３０多年的畅销，而被广大消费者最先熟知并与之建立了情感联系。它从诞生到驰名，不但折射了中国家电业的发展史，更见证了数以千万计消费者的生活变迁与需求取向。
　　可以说，春兰是我国第一代空调产品的缔造者。春兰集团高级副总裁孙庆介绍说：“春兰最早的空调外壳是由工人用铁锤敲出来的，模具全部用的是人工做的木模。尽管那时技术、资金、材料什么都缺，产品也不如现在的质量好，但它毕竟是我们自主研发的空调。它的出现，使中国人提前２０年用上了中国品牌的空调产品。”１９８５年之后，春兰人在陶建幸总经理的领导下，调整产业结构，采用最新技术，使空调产业进入了快速发展时期，到１９８９年，空调产量已跃居全国空调厂家之首，１９９５年获得了“空调销售大王”的称号，春兰品牌几乎成了空调的代名词。
　　孙庆说，“现在回过头来看，我们以高新技术来打造品牌的战略是正确和成功的，这也是为什么上世纪７０年代与我们同时跨入空调业的近２０个空调厂现已全部消失，而春兰却能很好发展的一个重要原因。”
　　显然，这并不是说现已消失的老空调厂当初没有采用新技术，只是由于他们采用的新技术定位在“跟踪”这个层面上，虽然模仿造出的空调也形成了一定规模，但始终处于受制于人的落后阶段，当竞争趋于激烈之时，便不可避免地走上“覆巢”之路。
　　春兰走的是另一条路径。在技术“跟踪”阶段就为今后的“跨越”做好准备，如在引进国外尖端设备和相关技术时，一方面自行配套辅助设备，消化其技术“养分”，另一方面组织力量对其技术秘密进行破译，并着眼于新技术的提升。经过多年的引进、消化、吸收、创新，春兰跳出了“等距离追踪”的怪圈，率先走上了掌握核心技术、获取完全知识产权的自主创新之路，不但掌握了现有主导产品的核心技术，而且掌握了新产品的核心技术，先后开发出上百项拥有完全知识产权的“春
兰技术”产品，其中数十个项目不仅填补了国内空白，而且达到世界先进水平，从而成为中国空调业的杰出代表。
　　由于技术领先，春兰空调不仅制冷能力和效率达到世界水平，“平均无故障运行时间”达６万小时，而且“热交换器Ｋ值研究”、“声质量研究”、“离心风机数值研究”等成果，分别在美国举行的第５１－５３届国际家用电器技术交流大会上进行了交流；几百个系列的空调产品凭借获得的英国的ＢＳＩ、香港ＩＳＯ９００１、荷兰ＲＤＷ、德国ＴＵＶ、德国ＧＳ及欧盟ＣＥ等国际认证，而出口世界１２０多个国家和地区。
掌握了核心技术再言进入
　　上世纪９０年代初，日本的空调变频技术领先世界一筹，其变频空调器垄断了全球的销售，春兰曾希望购买其关键技术。然而，日方却用７０００万元天价给予了封锁。春兰下决心自己攻下这个技术。他们组织科研人员，对世界变频技术进行全面研究，经过一年多攻关，终于形成了全新的控制理论、控制模式和数字模型，并获得了变频技术的完全知识产权。其生产出的高品质变频空调，节能达２０％至５０％，噪音下降７分贝，压缩机寿命延长２５％，在零下１５度、１６０伏电压等恶劣工况里仍然工作，而研制投入只用了３００万元。
　　１９９６年以前，国内发动机排气量在１００ＣＣ以上的摩托车市场几乎被外商占尽，而春兰要上１００ＣＣ排气量以上的摩托车，面临着国内外厂商联手实施的技术封锁。此时，不少外商要春兰购买他们的装配设备和技术，做他们的装配车间。春兰拒绝了，而是自己攻关，他们掌握了１００ＣＣ以上高速发动机的核心技术，制造出拥有自主知识产权装配１２５ＣＣ高速发动机的“春兰虎”、“春兰豹”摩托车。而且在１２５ＣＣ发动机的技术层面上再上一层，推出了２５０ＣＣ摩托车各种车型，不久，５００ＣＣ摩托车也走下生产线。
 
　　外国公司和竞争对手的种种羁绊，造就了春兰先掌握产品核心技术再进入到这个行业的固有风格。正如春兰集团董事局主席、首席执行
官陶建幸所说：我们不怕强手，但我们从不打无把握之仗。在新品开发上，我们确立“完全知识产权”的原则，坚持“决策三思”：一思春兰自己是否具有这项技术，如果春兰没有这项技术，那怎样才能获取这项技术；二思春兰获取这项技术后，能否消化这项技术，最终真正完全掌握这项技术；三思掌握这项技术以后，春兰能否获取它的后续技术，并能独享相当一段时间完全知识产权。
　　可以说，春兰这种风格对其今后的发展起到了至关重要的影响，并使其有别于组装式企业而凸显出自身的创新优势。在掌握了空调所有核心技术后，春兰空调的年产量达到６００万台数级；当掌握了双缸、水冷四冲程和Ｖ型多气阀及电喷发动机技术后，春兰跨入摩托车行业，并顺势进军汽车业；获得模糊程控、静音、高洗洁度等关键技术，春兰洗衣机产业诞生；拥有动力镍氢电池自主知识产权，春兰电动车产业及新能源产业横空出世．．．．．．每一个产业崛起的背后，春兰都有最新技术的强劲支撑，它们是春兰致力技术跨越式发展的极好实证。
　　记者后记：春兰目前已形成家电、自动车、机械以及新能源等多元化产业体系。春兰的多元化与其它家电企业的多元化最大的区别就在于，是以自主掌握产品核心技术为基础，实行产业不“同心”跨行业发展的多元化，它的优势是互补所长，共避所短，一个产业崛起，会带动另一个产业发展，若其中某一产业有问题，则不会拖累其它产业。这种与跨国公司多元化发展相一致的产业建设和经营方式，为春兰健康、持续地发展奠定了坚实基石。
构筑面向全球的创新平台
　　春兰研究院是目前国内企业界规模最大、设施最全、档次最高的科学研究机构。在这个用１５亿元打造的“科技金巢”内，春兰设有智能控制中心、计算机中心、ＣＡＤ中心、信息中心、能源中心和仿真分析工程中心等１０多个“科研单元”，容纳了近千名科技人员在开展研究工作。
　　春兰集团技术副总裁帅荣俊告诉记者：“企业建研究院在国内并不少见，但就其规模和研究已经
达到的水平，以及研究的前瞻性而言，春兰研究院无疑是佼佼者。目前春兰研究院已开发成功和确立研究的有动力镍氢电池、燃料电池、太阳能电池、电磁制冷技术、发动机直喷技术等，这些属于世界科技前沿水平的课题后面，都隐藏着一个呼之欲出的新兴产业和巨大的商机。”
　　随着科研设施、资金等″硬件″的不断加强，春兰科研“软件”——人才的引进和整合速度也在不断加快。一方面，春兰通过其海外机构以及互联网，面向全球公开科研项目实施“课题招标”，以优厚的条件延揽海内外尖端技术人才加盟，另一方面在自己的“贝尔实验室”——春兰研究院内部实行开放、流动、联合、竞争等方式，鼓励有独立思考能力和有独创精神的青年人才自己选题、自行组阁，同时还与国内外４０多家科研机构、大专院校建立课题攻关组，共同对世界前沿科技进行攻关。目前，开放式的春兰研究院和博士后工作站已吸引了近２００名博士后、博士、硕士及专家来此工作，他们与春兰旗下３０００多科技人员一起推动着春兰科技的持续跨越……
　　记者后记：前不久，春兰第五次面向全球各高校、科研机构和跨国公司，公开了本年度整个集团的１０多个前瞻性科研方向，并招聘博士后。讯息发出不到一周，就接到国内外著名大学、科研机构以及个人的项目、课题申请书上百份，还有许多教授、博士和“海归”学人带着方案到春兰研究院为某一课题竞标。
　　从关注单一项目到重视整体优势，从关注技术演进到重视制度设计，从关注设施投入到重视人才开发……春兰在实践中，冲破了旧观念、旧习惯，创造出一个又一个招法，精心营造了一个有利于科技发展的创新平台。其经验证明：创新平台是科技成果的“孵化器”，是发展先进生产力的重要基础，它可以使企业有限的资源发挥出更大的效益，并进一步加快科技创新和成果转化的速度。