春兰“矩阵式管理”成了“摇钱树”
春兰集团构建全球销售全球采购两大平台，大力推行新的“矩阵式管理”，据统计，仅2000年和2001年就节约采购资金2.76亿元。
传统矩阵式管理是美国加州理工学院天体物理学系茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种管理方法，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。春兰“矩阵式管理”在传统矩阵式管理体制的基础上进行了创新，将其应用在体制管理上，是相对稳定的，并随着企业的发展而不断调整和完善。
春兰“矩阵式管理”根据“横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”的原则，由横向的职能部门和纵向的运行部门构成“管理矩阵”，减少了管理层次，强化了共享，消除了信息阻隔，提高了响应速度。
“矩阵式管理”为春兰全球销售平台提供信息支持、物流管理、财务管理及员工行为管理。这种平台分工清晰，市场操作规范，监管有力，使企业的市场营业活动处于规范的受控状态。两年来，春兰产品国内销售持续增长，海外出口势头迅猛。
春兰全球采购平台对全集团所需的原材料、配套零部件、办公用品等各种大宗物资实行集中统一采购，既大大降低了采购成本，又提高了采购品的质量。2000年节约采购资金2.26亿元，在此基础上，2001年又节约采购资金5000万元。
