春兰--坚持科技兴企 激活创造四元素

春兰--坚持科技兴企 激活创造四元素
日前,春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸在接受中央级媒体采访时说,随着能源和原材

料等生产要素价格的持续上涨,“中国制造”的成本优势正逐步削弱,那种仅凭生产要素做大

,依赖资源消耗做强的“制造”已失去竞争力,春兰已改变了这种状态,正从“制造”走向“

创造”。

    回顾22年所走过的征程,春兰的发展史事实上就是一部“从制造到创造“的演变史。在这

个艰辛的演变中,春兰始终坚持走科技兴企之道,并通过不竭的努力,激活了自身创造的四元

素。

 
    以自主产权激活技术元素

    从一个年产值不足300万的小厂,发展成为一个年产值数百亿的大型企业集团,春兰最根本

的一条就是坚持了“以我为主”的发展模式,从创业之初就把自主创新放在突出位置,在掌握

产品核心技术前提下,推动产业的理性扩张。

    在技术领域,春兰取得了“空调热交换器K值研究”、“空调声质量研究”、“空调离心风

机数值研究”,以及摩托车电喷发动机、计算机仿真分析、高能动力镍氢电池等原始性创新成

果。

    在产业领域,春兰家电、机械、自动车、新能源等产业的数百种产品,其发明专利已达千

余项,且申请专利的比例仍在逐年递增。

    目前,随着高能动力镍氢电池、生物制药及无线通讯等高端产品的研制成功,春兰已开始

享受原始性创新所带来的产权收益。“春兰制造”的产品,已经跨过了一些国家为进口产品设

置的非关税壁垒,如产品的环保标准、产品的安全性标准等而进入全球市场。

    从家电跨到汽车,表明春兰从劳动密集型向资本密集型过渡;再跨到新能源,预示向技术

密集型转移。高能动力镍氢电池的出世,让业界真切地感到,春兰不仅拥有国际最新技术,而

且拥有开发全球一流技术的能力。

    领先技术不仅使春兰制造出数百种新产品,同时也更好地把握住了产品质量。春兰所有主

导产品均同时拥有ISO9000系列认证和中国长


城、美国UL、欧洲CE、德国GS等多个认证,其中空

调等家电产品,还获得了国家质量监督局授予的免予质量监督检查资格。

      以数亿投资激活创新元素

    “春兰制造”的成功,应该追溯到上世纪80年代末。当时,国内白色大家电刚刚起步,民

用产品极少,春兰及时抓住这一机遇,大胆创新,研制出了国内第一台民用空调;随后,又制

造出国内第一台民用超薄型电脑滚筒洗衣机、第一辆电喷摩托车、第一辆“轿车化”卡车……

    1993年,春兰拟投资15亿建研究院。建院之初,陶建幸确立了11个研究项目,他对研究院

的负责人说:“如果能成功1个,就是伟大胜利。”因为研发的不确定性比制造更大,没人做过

的事,谁也不知怎么样。

    时至2002年9月,春兰对研究院的投入已不止15亿,终于结下一个耗时8年的果实——研制

出第一块拥有自主知识产权的高能动力镍氢电池,这是春兰掌握的又一项真正意义的核心技术

。预示着一个跨度更大的新能源产业,已经成为春兰多元化棋盘上一个新的增长点。同时,以

高能动力镍氢电池作为动力的电动自行车,已经成为春兰的一支奇兵。

    陶建幸说:“投资研发需要下狠心。外国高科技公司可以去纳斯达克融资,用别人的钱支

撑研发。我们也是这个思路,但没有创业板,我们通过国家863计划的立项获得了国家支持,当

然我们自己也投了8000万,这是很大的风险。”

    “开放式的全球研发平台,是技术突破的至关重要途径。”陶建幸说,“中国很多企业现

在都在学,搞技术研发的国际招标,但缺乏组织全球精尖人才联合研发的能力。只好请外国人

组织研发,自己扮演出资人,但研发成本过高。”

    春兰找到了一个相对低成本组织开发的能力,坚持自己主持开发的原则,这需要对技术方

向的深刻理解,能够把技术架构进行分解,并且以合适价格找到合适人才,再将各项突破整合

在一起。陶建幸称:“这是春兰的秘密武器,只有具备这种核心


的组织能力,才能将高能动力

镍氢电池商业化。”目前,春兰高能动力镍氢电池业已基本产业化,“春兰制造”成为中国制

造业的骄傲。


    以国际经营激活品牌元素

    作为人们耳熟能详的老品牌,在国内,春兰已拥有数千万消费者,其品牌随着空调产品连

续30多年的畅销,而被广大消费者最先熟知并与之建立了深厚的情感联系。上世纪90年代以来

,由于多元化的发展,春兰产品已变成多门类、多品种,市场面进一步扩大,品牌影响力不断

提升。进入21世纪后,春兰产品又向时尚化、个性化、高端化方向挺进,满足了各个层次消费

者的不同需求,品牌的文化内涵和现代化、年轻化特质得到更好地体现。

    与此同时,春兰还加快了海外市场拓展的步伐。按照“先难后易”的原则,首先将出口的

重点放在欧洲市场,以技精质优的春兰空调为撞开欧洲之门的“开路先锋”,产品先后进入法

国、英国、德国、荷兰、意大利等欧洲发达国家,并很快打开澳洲、非洲以及中东、南亚等地

市场。在此基础上,春兰的海外“本土化”建设也取得骄人业绩,先后在俄罗斯、阿根廷、越

南、伊朗、印尼、柬埔寨等国组建了空调、摩托车等产品生产线,从而为“春兰创造”迈出了

重要一步,并强化了中国自主品牌的国际地位。

    以全球竞争激活标准元素

    在全球市场竞争的实践中,春兰逐渐认识到要赢得市场更多的话语权,只有实现自有知识

产权与技术标准的高度统一,做到产品专利化、专利标准化、标准

    国际化,才能使“春兰制造”真正成为“春兰创造”。

    为此,春兰制订了标准化实施战略,在加大自主技术创新的同时,积极参与国内外相关标

准的制定。十多年来,春兰先后主持和参与了房间空调器、冷水机组(中央空调)、全封闭制

冷压缩机、低温除湿机等4项国家标准的起草与制定,并参与了高能动力镍氢电池、燃料电池、

人体基因修复等相关国际标准的修订和草拟。如参与制订动力镍氢电池国际技术标准


时,春兰

就以自己科学、成熟的设计理论、工艺要求和检测方法等,修改、完善了欧美等国在动力镍氢

电池能量密度(比能量)、功率密度、放电容量、循环寿命、充放电时间、使用温度范围、封

装等方面提出的相关标准,同时还独创性地提出了动力镍氢电池在挤压、跌落、加热、振动等

情况下的一些安全性指标。从而不仅有效提升了自身产品的技术与质量优势,而且将竞争对手

远远地甩在了后面。

    陶建幸坦言,“春兰创造”还太少,很多事情想好了还没有去做,关键是学习得仍不够。

但春兰愿意努力去“创造”,让人们在世界市场上能更多地看到春兰品牌及最新产品的身影。