制造行业企业的后续开展主导趋向是行业内品牌集中化日益清楚，有竞争才干的企业做大做强，提升在全国甚至国际的竞争才干，行业资源的优化配置准绳是向可以引领产业晋级、契合产业结构调整准绳的企业倾斜。因此制造企业的后续业务开展趋向将出现几大集中特点，企业遇到的痛点也具有很大的相似性。
◆企业在规模扩张的同时要降低管理费用运用比率
产业晋级和结构调整的肯定结果是生活上去的企业逐渐做大做强，失掉竞争力的企业或被兼并或参与市场，所以少数企业、尤其是大中型企业的后续开展主题之一就是规模扩张。在消费运营规模扩张的同时，假设管理费用本钱同比例上升，那么非但无法提高利润率，同时还会面临同行业企业的竞争要挟，而且企业 CEO关于降低管理费用的要求是一刻不停的，通常CEO或企业管理层会第一时间看法到要从信息化手腕中寻求处置方案，实施信息化的主要目的之一就是降低管理本钱。
◆企业增设分支机构和企业并购要求企业完成跨地域一致集中管理
从家电电子到汽车零配件，从化工到机械，众多的制造细分子行业都有两个相反的特点，一是将成功运转的消费工厂从一地复制到另一地，汽车零配件企业为争取不同整车企业的客户，必需在各品牌汽车消费厂的天文区域左近设厂，以配合其相关配套企业的高效协作;化工原料及石油加工企业遭到运输半径的限制，必需跨地域增设分支机构以扩展运营规模。二是屡次并购，家电电子行业和机械行业都是企业数量众多，行业品牌集中趋向日益清楚，企业并购是近年行业内的主导趋向，因此大中型企业并购出去的新增分支企业数量不时增多，跨地域管理最集中的效果反映在信息沟通和企业消费运营的业务、财务等数据的一致管理。
◆多企业同伴、多客户的运营管理及销售形式需求多种信息沟通和数据整合手腕
以后有些制造企业面临的效果是信息分散、不及时、不准确、不共享，制造业产、供、销、人、财、物是一个无机的全体，他们之寄存在少量信
息交流。但是人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享，大大影响管理决策的迷信性。
但是随着行业协作的加深，产业链上下游的协作同伴逐渐增多、且协作方式和同伴类型日益复杂;另外企业的规模扩张和多元化运营也令客户数量倍增，客户类型多样，上述这些状况给企业形成两大难点：一是由于信息沟通和数据传输、整合手腕的限制，多种类型客户和多种协作同伴无法停止一致沟通、一致协作和一致管理;二是为客户、协作同伴数量的添加和类型的多样化而晋级信息系统、追加通讯设备投入，能够会占用较大的费用支出，但投资报答却不成正比， CIO迫切需求发现有效改善的方式、手腕，或许提出有效的应对战略。
◆参与国际竞争或与跨国企业停止协作客观要求信息系统运用管理水平的同步化
参与国际竞争或与跨国企业停止协作客观要求信息系统运用管理水平的同步化，在汽车行业和Ｒ电行业十分典型，不具有先进的同步的、甚至是兼容的一致的IT业务运营和管理系统，基本就无法进入该行业市场停止业务运营。不只如此，在拥有契合要求的信息化运用系统的同时，还要坚持与国外企业的系统晋级换代和技术创新的进度和运用的深度，只要这样才干保证不被产业竞争所淘汰。
◆本钱管理作为企业运营的临时重点，要求继续提升业务系统运转效率
这一观念虽是制造企业运营永久的主题，但其意味着任何时段、企业开展的任何时期，CEO都在锲而不舍地寻求提升业务系统运转效率的方法手腕，而着眼点无非是企业消费环节中的工控系统和触及企业运营管理一切环节的IT系统。从以往开展历史来看，凡是对提升业务系统运转效率实在有效的技术手腕肯定会为一切企业所注重，而且其开展普及的速度也是十分快的。
