商业形式创新循环：从环境剖析到执行
明天早晨，思索了一下商业形式创新的循环，我做了这张图片：
商业形式创新的循环包括四个阶段：环境剖析－商业形式创新－组织规划－商业形式执行－重新剖析环境
1、环境剖析
商业形式创新的第一步是树立一个包括不同知识结构的商业形式创新团队，这个团队的成员应该来自业务、流程、技术、客户关系、设计、研发、人力资源等部门。
让团队成员就商业形式的环境（社会、法律、竞争、技术水平等）达成共识，然后规划商业形式的框架。
2、商业形式创新
在既定的商业形式框架下，设计团队可以末尾设计商业形式的原型。我的商业形式九大组成元素可以很好地用于描画商业形式，可以作为商业形式创新的基础思想。
这个团队和其他的执行者可以选择一个或几个商业形式原型停止测试（就是Web2.0中所谓的Beta）。我觉得像这样选择多个商业形式很像金融范围的投资组合（风险管理、投资和收益等），我称之为商业形式组合。
3、组织设计
完成了下面这些之后，在适宜的商业形式组合的基础上，公司应该思索怎样可以将商业形式分解为业务单元和详细的流程，我称之为组织设计。同时应该规划用于支出商业形式执行的基础信息系统（例如电子商务系统、平衡计分卡、数据开掘等）。
然后需求选择适宜的人来执行。
4、商业形式执行
最后是关键的将设计好的形式（商业形式、组织模型、流程、信息系统模型等）付诸实际的阶段。在有了外部（例如风险投资）和外部（预算）保证之后，商业形式就可以详细实施了。从我的阅历来看，这是最具应战性的阶段，也是经常被无视的阶段。
但是，这个流程远远没有完毕！商业形式创新是个不时循环的进程，在对商业形式的评价阶段完毕，然后在重新剖析环境阶段再次末尾，即使这个商业形式曾经取得了成功……
