商业形式创新应时辰留意市场变化
2007中国CEO年会在北京昆仑饭店浩荡举行。本届年会，专为中国企业CEO量身打造，探寻在新一轮大变局中，高速生长的新战略和系统化晋级的国际途径。这是提升思想力、拓展商机的精英人脉聚合盛会，更是一次商业巨匠、企业家、战略专家、资本、媒体携手参与的中国商业年度盛事。联想非执行副董事长马雪征在论坛上表示商业形式创新应时辰留意市场变化。
马雪征：“假设谈到创新的话，其实我的背景是中国迷信院的背景，我在中国迷信院任务十几年以后参与联想的。所以那个时分，大家对创新这个词的了解一定就要是迷信创新。实践上经过这十几年的阅历，在座的各位都知道创新是有多种含义的，商业形式的创新实践上是十分重要的一个环节。由于他是直接关系到你企业在市场上能否可以生活的。在过去三年多时间里，我们收买了IBM的PC业务之后，我们的商业形式创新中有几个比拟深入的体会。”
“第一个就是创新形式的背景一定要冷静个方面思索，第一要十分敏锐地洞察行业的变化。为什么这样谈呢？就是由于2000年，互联网泡沫灭了以后，联想面临一个很大的应战，我们曾经拿到30%的市场份额，下一步如何给股东发明更大的收益呢，事先我们决议，作为一个立足中国的公司，我们就做中国外乡多元化。事先三年的战略，我们确确实实投资了效劳，投资了硬盘，投资了手机，投资了互联网的不少企业，包括网上教育，新西方。但是三年事先，我们发现，这个行业有一个很大的变化。就是PC越来越成为量化的产业，我们原来在中国是200万的销量，而戴尔全球是2400万的销量。因此我们武断地在 2004年，在六个月时间内将我们的非主营业务全部卖掉。同时我们做了第二个决议，我们要集中重新专注到PC上，卖掉一切的非主营业务，重新进入PC，收买了IBM的PC业务。”
“第二个你要留意市场的变化，柳传志有一个故事，记者采访的时分说，你曾经赢了龟兔赛跑是
由于你没有睡觉，你第二场仗怎样打赢呢，柳总说我跟他们在沼泽地里跑，由于事先中国的市场谁也搞不清楚，对国外的企业来说就是一块沼泽地，所以我们在沼泽地里的乌龟赢了第二场。第三场WTO以后，中国的市场变成了大马路，这个时分乌龟怎样和兔子跑呢。首先我们可以给乌龟注入一些兔子的基因，但是那个时间比拟长。所以我们决议干脆就叫乌龟坐汽车去跟兔子赛跑。当然最后乌龟没有找着汽车，而是找着了大象。最后我们和大象一同在国际市场上，确实也把舞跳上去了。所以说商业形式创新不注重市场的也是不行的。”
“最后还要注重企业自身的才干，假设企业自身没有一定的竞争力的话，在转变你的商业形式的时分，你其实应该是打自己的强项目。大约就是这些，谢谢！”
