商业形式创新和转换
我对上一篇文章的主题“商业形式创新的循恍迹止了一些深化的思索，在这里对这个主题停止更笼统化的描画。这张图片描画了现存的商业形式从t0时点末尾，转变为群众多的原型中选定的行将要执行的商业形式，Y轴描画了与先前的商业形式相比转变的水平，X轴描画的是时间。新的商业形式从t3时点末尾执行。
Y轴：转换的水平
假设你的公司曾经有了一个特定的商业形式，而你要运用一种新的商业形式，无妨稍微前卫一点。例如，玩具公司Lego提出了Lego工厂的概念，让用户在公司的网站上自己设计并上传异乎寻常的玩具。
这是一种十分好的创新，但却不需求对现有的商业形式做太大转变。依照Lego的品牌经理的说法，这只不过是重新布置了一下消费和包装的流程而已。
在商业形式创新方面做出庞大转变的例子是索尼音乐，他们从传统的开掘和分销唱片的方式转变为完全在线的方式。
X轴：执行的时间
商业形式的创新和转变需求时间。为了保证公司新的商业形式可以安康开展，需求破费少量时间来改动组织结构、流程、思想和公司的信息系统等。换句话说，假设你的公司希望运用新的商业形式，从选定商业形式到新的商业形式正常运转需求少量的时间。
这个时间的长短取决于转变水平的大小，当然还有其他的一些要素比如财务保证、人力资源、创新的动力、组织文明等等。这些都是在停止商业形式创新的原型选择阶段需求留意的效果。
