品牌定位失误，后续工作终将是付诸东流

品牌定位失误，后续任务终将是付诸东流
  HZ城市的XX区新开了了一家HH百货商场，生意不时十分油腻。于是HH百货想出了许多促销招术，例如，买300送200、买400送400、买200送 100等等。这些促销刚刚末尾时的效果不错，人头攒动，十分繁华，但是促销一停，就门可罗雀。接着，大家都熟习了HH百货商场的促销战略，于是，即使停止促销，其效果也渐渐打起了折。
 
    后来，HH百货商场就结合区政府及相关单位搞唱歌大赛，每周一次，继续停止。于是，每当有人唱歌时，百货商场的门先人就会多起来，但大少数是来看唱歌的，商场里的人流并未有清楚添加。没有唱歌竞赛时，百货商场门前照旧很少有人问津。
 
    同时，HH百货商场又末尾了门前促销，将一些品牌的产品堆在商场门口，大写“特价”，希望借此来提升人气，拉动销售，但是商场依然未见大的起色。严重的是，许多商场营业员失掉决计，末尾离任。知晓HH百货的人末尾“预言”：HH百货商场最终将会关门。
 
    那么，HH百货商场为什么会这样呢？实质上，效果关键出在HH百货商场的品牌定位上。
 
    HH百货商场品牌定位是XX区的YT百货，而YT百货是HZ市著名的时兴购物商场，在HZ市品牌知名度和佳誉度都曾经到了相当高的水平，HZ市民对YT百货品牌的认可度也很高。
 
    由于如今的购物自身是一种幽默的休闲体验，而不单单是购物。YT百货位于HZ繁华的市中心区域，去YT百货购物自身就相当于一种休闲活动。HH百货则位于 XX区的新开发路段，加之XX区自身又是HZ市的郊区，这就使得消费者在HH百货购物时，体验不到购物的休闲文娱性，换句话说，到HH百货购物仅仅是购物，消费者的觉得太单调有趣。再加上XX区到YT百货的交通相当方便，因此，原先喜欢去YT百货的人群，大多不会为了浪费一点交通时间，而改动自己的选择。也就是说，HH百货的品牌定位是错误的，它并没有找到自己应该抓住的人群，更不适宜运用比附的定位方
式，将自己定位成XX区的YT百货，与YT百货发作直接竞争。
 
    那么HH百货应该怎样办呢？首先，HH百货应该做充沛的市场调研，找到真正属于自己的目的客户，深化剖析目的客户特征，然后再结合HZ市百货商场现状及开展趋向，做相应的品牌定位。有了正确的品牌定位之后，HH百货再制定相对应的平面化品牌传达战略，以及相关的空中促销活动等等。这样，HH百货就会渐渐动摇自己的客户，树立自己的品牌，取得竞争优势。
 
    理想上，如今相似HH百货的企业很多，它们在没有停止正确品牌定位的状况下，就忙着促销、搞活动、做广告，结果不只后续任务近乎南辕北辙，达不到理想效果，糜费少量人力、物力和财力，而且会对品牌形成负面影响，如，品牌笼统模糊、品牌层次混乱、品牌特征迷失等等。
 
    所以，经过对HH百货的剖析，我们必需明白品牌定位代表着企业开展的方向，企业必需找准开展方向，做正确的品牌定位，否则企业的后续任务终将是付诸东流，白费无功。