品牌创意的三个方向
就在我们行将挥别2006年的时分，我们发如今我们身边总有这样一些品牌：他们从不会落伍，总让你知道率先知道什么是前沿；他们从不与对手在同一平面混战，总会让你感到炯娌…回味这些曾经或许正在改动我们观念、方式的一些品牌，我们不得不慨叹品牌创意的力气，未来——
方向一：拥抱网络
目前，博客正在成为一些新兴品牌的重要武器，比如“超级女声”、明星徐静蕾等。在创意经济时代，异军突起的博客正在成为一股新的革命性力气，这也折射出互联网的庞鼎力气。
实践上，有的公司就很擅长引爆网络的留意力，并把它巧妙的转化为品牌动力。Google就经常采取病毒营销的战略。比如，在2006年4月份，Google和索尼共同发布了一个“达芬奇密码解谜活动”，每天推出一个谜题。
假设你以为只要网络公司才擅长网络营销，那是大错特错了。时下，网络营销曾经无所不在。比如，为了新款奥迪A3的发布，奥迪在美国纽约市演出了一出汽车失窃的扮演，随后公司请虚拟的人物在互联网上展开了一场为期3个月的追逐赛。
需求强调的是，要想聪明地拥抱互联网，就必需注重一种新的思想方式：“拉”取代“推”。实践上，“推”是将促销力气放在中间商、广告等硬性力气上，由他们在消费这种促销商品。而“拉”则是直接将营销力气针抵消费者，并引发消费者自发性的行为。
在这方面，可以采取的方法有很多。比如，采取病毒营销战略。关于病毒式营销，知名营销专家塞思戈丁有一个冗长的解释，那就是可以让目的手中着迷的鬼主意。又如，采取网上与网下搅缒战略。网络营销看起来势不可挡，但网络也有辐射不到的“死角”。于是。一种新的趋向正在构成，那是完成网上与网上的结合。比如，可口可乐和第九城市就联手举行了很多促销活动。
方向二：Crossover创新
Crossover正在成为一个炙手可热的商业言语。Crossover代表什么？Crossover的
原意是跨界协作，指两个不同范围的协作。从字面意思下去说，Crossover有交叉和跨越的含义。说得直白点，就是“混”出来的设计。在一些专业人士看来，“混”的面前，一方面是“世界是平的”，也就是产业之间的壁垒曾经消弭，另一方面是由于制造新颖体验需求引入外力。
在很多盛行产品的面前，都有Crossover概念的存在，比如索尼爱立信的Walkman手机，其灵感就来源于索尼的Walkman。而耐克、阿迪达斯、彪马等则把Crossover当作一种复兴手腕，经过与时兴产品Crossover，让自己的品牌年轻起来。
实践上，Crossove面前是另一种革命性力气的崛起：从营销导向走进体验导向。在传统状况下，人们注重营销创新。但是在产品过剩的当下，则需求来自用户体验的创新。如今，游戏规则曾经发作了变活，地道的营销驱动越来越失掉效能，只要让产品回归兽性，制造良好的用户体验，才是真正的制胜之道。兽性化正在成为商业界的盛行词语，但遗憾的是，真正弄懂其面前含义的并不多，由于太过于技术崇敬，而招致“科技不兽性”的例子屈指可数。
方向三：寻觅你的MOT
什么是MOT？在北欧航空公司（SAS）前任CEO詹卡尔森所写的《关键时辰MOT》一书中，他这样描画：去年一年中，北欧航空公司总共运载1000万名乘客，平均每人接触5名员工，每次15秒钟。也就是说，这1000万名乘客每人每年都对北欧航空公司发生5次印象，全年总计5000万次。这5000万次的“关键时辰”决议了公司未来的成败。
这就是MOT（Moment of truth）。MOT是一个关键目的，是对客户导向的详细权衡，由于对客户而言，他只会记住那些关键时辰。在数字时代，客户跟品牌的MOT会有很多，假设MOT都为正面，品牌就会增值很多。
理想上，要想制造良好的MOT，公司必需在组织架构上停止调整。在以顾客为导向的公司里，角色分工与传统一模一样。在这样的组织中，权利相对分散，原来位于金字塔底部、只能听从的员工也被授予责任。传统的、等级威严的公司结构将为结构扁平多替代。
实践上，MOT的面前是另一个新力气的萌生：技术至上的时代曾经过去，如今必需停止顾客导向的战略转变。
作者:李静娴