扼杀品牌创意的两种人
“创意通天下，产品象朵花。”从有广告的那一天起，渐渐的广告的先辈们就研发了创意的这个词儿。所以，创意就成了广告人的宿命，你明天创意了吗？会是一个有点广告追求的广告人，在每天行将睡去时经常扪心自问的一句话。由于我置信少数广告人，都有其残酷的创意目的，那就是，经过创意，为产品发明销售奇观，完成品牌梦想。也确实有许许多多的广告人，经过创意缔造了许多商业奇观。但当，企业主为企业生长自豪，广告人为经典案例自豪，消费者为广告会意一笑的时分，谁会想到在商业繁华的面前，在不为人知的角落里，堆积着一个个产品的枯骨遗骸，他们的冤魂在尘封的仓库里嗟叹、游荡。有这么严重么？你也许会问我。当然! 明天，我不想谈创意的风花雪月，瓜田李下。我想说：创意是刀,一把杀“人”不见血的刀。
这把刀之所以落在产品的头上，让产品一命呜呼抑或气若游丝，普通，会有两种人在“场”，其一:创意人。其二：为职业经理人或企业主。两种人，在案件中扮演的脚色是不确定的，但也是有迹可循的，我将对以上了两种人停止逐一剖析，道破产品被扼杀的主要因由。
一、创意人：创意就是“不同”，是沟通方式和沟通内容的差异化。抛开创意才干的上下不谈，创意人应具有最少的创意诚意，只要不遗余力地思索，才干够有理想的创意收获。即使如此，创意人还是有意有意的出现创意过失，危及产品的生活，糜费企业的资源。我将其归为三种类型:
1、利欲熏心型：蒙着企业的眼睛事先，企业的产品简直没有竞争力，可我照样用创意“忽悠”你，先把“业务”拦入怀中，让企业买了单再说。产品缺乏竞争力原本可以改良的，或许另选产品线中的其他产品，但就这样低级产品匆促上阵，不在市场中溺毙才怪。
2、阳春白雪型：文字不可谓不靓丽，创意不可谓不惊人。但创意与产品的关联度，创意与受众的接受水平，创意与实践的营销需求，在创意人对创意的极端追求和偏执下，
被抛到无影无踪。结果创意与产品的实践效果成了两张皮。这样的创意你的投放费用不打水漂才怪，这样的创意让产品死的更快。
3、因势利导型：打着创意人的幌子，实践是老板团体偏好的剖析专家，老板喜欢什么就给他想点什么，他们的口号就是：“只为老板，不为市场！”结果，在创意对老板的照顾下，产品成了当之无愧的牺牲品。
二、老板及职业经理人：老板和职业经理人是企业的主心骨，是对创意确认摇头的最后一道防线，一些创意之所可以对产品发生实质性的损伤，这与企业最后一道防线的防卫过激和防卫缺失有莫大的关系，所以，我将其归结为三种类型。
1、诸侯纷争型：这种企业普通为只民主不集中，或企业很大派系很多，一个创意提交给企业，创意在企业无组织的众说纷纭中，成为了各类意见的集中照顾和表现，结果，创意被改的神、形两亏，群众更是不知创意所云，产品在企业外部的你一言我一语中支新奇碎。
2、霸王别姬型：企业的决策层对外脑的创意进程过度干预，甚至让外脑之在详细的执行层面展开任务，创意变成了企业的一言堂，极大地抑制了外脑的积极性和创意才干的发扬，结果企业主象霸王一样，不只将剑挥向了外脑，同时也将利剑架在了自己产品的脖子上。
3、以命相脱型：企业与外脑间的相互信任是要倡议的，也有许多企业对协作的外脑信任有加，甚至是以命相脱，但以命相脱的前提是，你拜托的对象是德才兼备的创意机构，假设不是，那企业真应该给产品烧高香了。
外脑也好，企业也罢，至于在每一宗产品的被“杀”个案中，谁是主使，谁是从犯那自然各不相反，但我想说，企业与外脑间应该各负其责，各行其德，各精其业，携手同心，才干把产品做好，你觉得呢！