向上管理:下属管理作风的"类型"

向上管理:下属管理作风的"类型"
　职场中我们拥有很多资源，不同的资源带给我们不同的支出与力气，合理、有效的应用资源是职场成功的要素之一。
　　
　　人力资源中最重要资源就是企业内外的“人”，而在这众多不同的“人”中，你的下属在你的日常任务中起着极端重要的作用，可视为你在人力资源任务中的“第一资源”。那么，如何赢得你的下属？将成为任务中的一个关键点。性情决议作风！“情投意合”协作起来则顺风顺水，否则就难免会困难丛丛。就作风而论，大体可人分为以下四种作风。
　　
　　一、结果型。
　　
　　结果型下属性情多属“力气型”，就职场特质而论应属“老虎型”。
　　
　　如何赢得结果型下属？1、任务务虚。结果型下属，由于性情是力气型，多是急性子，所以，在任务中不用有太多的“花招”，他所欣赏的是一招直击“关键”。太多的铺垫会让他觉得絮烦，快、精、准的切入主题反而会失掉他的认同。2、注重结果。结果型下属任务最关注的就是事物的重点和结果。所以，在处置效果的进程中一定要突出效果的重点，复杂明了的罗列出各种方案所能达成的各种结果及影响。3、不只一格。“忙”是结果型下属的一大特点。所以，不要指望下属会在办公室内等候你的约见，能找到就沟通，切记关于关键效果，一定要下属在您的记载上签字，以避日后不赖帐。
　　
　　二、细节型。
　　
　　细节型下属性情多属“完美型”，就职场特质而论应属“猫头鹰型”。
　　
　　如何赢得细节型下属？1、中规中矩。细节型下属由于事事追求完美，通常会把任务当成“艺术品”来要求。所以，任务一定要系统化、顺序化，看起来一切都有条不紊，尤其不要打乱下属的任务方案以及原有的任务节拍。2、关注细节。细节型下属看待事物多关注细节。所以，精细、片面的书面沟通是极佳的方式。在可行性报告中详细陈列出主次目的，找出完成各分目的所需求的资源，可行的方案，估量到达的效果，会使其认可你的任务质量。3
、思而先行。细节型下属的处事作风就是“善思”。所以，在处置效果时最重要的是要多动脑子去思索，而不是多入手去举动，切记不要胆小妄为，否则会留下智勇双全的印象。
　　
　　三、时机型。
　　
　　时机型下属性情多属“生动型”，就职场特质而论应属“孔雀型”。
　　
　　如何赢得时机型下属？1、灵敏机动。由于时机型下属性情生动、思想矫捷，不时会冒出新点子，且多具冒险性，所以决议往往是暂时的。也就是说，首先你的思想一定要跟上下属的节拍、其次你还要做好应付暂时性改动的预告。2、多维思索。时机型下属自身有着极强的发明;力，所以更喜欢任务上的创新，也就是说你一定要多维度的去思索效果，擅长发扬想象空间，这样下属才会以为你是可造之材。3、多推进，少牵引。由于性情特点，时机型下属多很爱面子，所以在任务中即要有理有据，又尽能够让其自己觉得是自己的主意，也就是说多起推进的作用，少起牵引的作用，一但抢了下属的“风头”会给今后的任务带来不用要的费事。
　　
　　四、整合型。
　　
　　整合型下属性情多属“战争型”，就职场特质而论应属“变色龙型”。
　　
　　如何赢得整合型下属？1、预告充沛。整合型下属的较擅长综合、喜欢收听组织内的各种传言。所以，在任务中面对效果时，一定要预告充沛，罗列的效果要准确，结果估量要合理，切不可留下冒失、阅历缺乏的印象。2、树立关系。整合型下属十分注重人际关系，所以先期树立良好的关系可以为前期达成任务上的共识树立良好的基础。3、耐烦、耐力。整合型下属性情上敏
感、易妥协，所以对任何效果都要给充沛的思索时间，不要急于求成，一定要具有耐烦和耐力。
　　
　　就岗位而言,人力资源岗位是一个多沟通、多协调的岗位，HR在任务中需求整合、借助多方面的资源和力气。笔者以为，职场扬帆的第一阵“西风”就是赢得下属的支出与协助。HR巧借“西风”破“万浪”！