向上管理三窍门
实际上，管理是上位者对下位者為遂行组织目的，所实施之作為；对平行者，谓之沟通、协调，对上位者，只能主动的接受指令。
这是普通的想法，但是组织成员假设主动的接受这种组织行為的宿命，在如今复杂多变、竞争剧烈的组织中，显然是不够的，应该有更积极的做法，才干化主动為自动，任务得更愉快，更有效率，效果更佳。「向上管理」就是任务者必需具有和学会的技巧。
如何管理老闆，让老闆用对你有利的规则来指挥你，这就是「向上管理」。要学会向上管理，又有态度、进程与做法三大窍门，必需搞清楚。
态度指的是「用老闆、用组织的逻辑做事」，而不是用自己的想法、态度做事。任务者最常犯的最大缺点，就是一厢情愿的用自己的观念、自己的想法、自己的逻辑做事；不幸的是团体的逻辑与观念，往往与组织的逻辑不相对称，结果是下场凄惨。
你最应该知道的是老闆在想什麼？老闆要往哪裡去？你也应该知道组织在想什麼？组织要往哪裡去？这是你在组织中被认同与重用的缘由。老闆积极，你消极不得，老闆保守，你积极也没有用。
老闆要业绩，你就给业绩，给不了业绩，你就谈可以让业绩生长的方法与能够。至少要画出一个业绩生长的时间表，否则你在老闆与组织眼中，永远是个不出息的怪物。
第二个窍门是进程。每一项任务，总有清楚的局部也有模糊的地带，清楚的局部你没有困难，模糊却是危机所在，能够不相关的事，会由模糊介面揽到你身上；也能够產生你完全无法预测与掌握的情境。藉由沟通、案例，消弭任务中的「麦克马洪」线，让你任务的疆界清楚，这是你管理老闆相对必要的进程，千万不要让老闆心中对你任务有模糊、不清楚的认知。
向上管理的第三个窍门是做法：「适时的自动出牌」，不要等老闆出牌。
例行的任务，是必要的罪恶，例行的任务再忙，不会累积你的绩效，只要特殊的义务，会让他人印象深入，而老闆就是那个会不定时指派特殊义务的人。千万要自动出招，认清适宜或你有兴味的
任务，或许要自动提出不同的想法，测试老闆的态度，让老闆知道你是有想法、想做事的人。
假设只是主动的防卫与接招，老闆的飞鏢不知道从哪裡射出来，十之八九等是要漏接的。
向上管理，是大少数任务者不曾思索的空间，从明天起末尾管理你的老闆吧！