卫浴产品营销格局的转变
据报到，中国移动将成立一家合资公司——中移鼎讯股份有限公司。该公司将扮演国内一级手机代理商角色，专门从事手机定制和销售。在国外，运营商定制手机已占市场份额的70%以上，在国内还是零头。中国移动可谓首开先河，将手机销售由企业去找运营商，变为运营商起找企业，使原有的营销模式发生了质的改变。
由此想到卫浴产品的营销格局也将发生质的变化。
据业内权威人士分析，随着建设部《商品房厨房卫浴间整装标准》的出台，卫浴产品的销售将由个体购买转变为集体购买。中国社会调查事务所（SSIC）在北京、上海、广州、武汉四个城市进行了关于家庭装修原因的调查，其结果令人深思。四城市平均有93.3%的被访家庭表示，促使他们进行家居装修的主要原因是自己购房，而卫浴的装修费用占相当比例。可见《标准》的出台无疑限制了卫浴产品的个体采购，却使房地产商占尽天时、地利、人和，从而确立了卫浴产品采购的主角地位。
面对卫浴产品营销格局的转变，房地产商必将由单集团购销向多集团购销发展。单集团采购价虽低于市场价，但毕竟数量有限价格降幅不大，影响房地产商的利润所求。多集团大规模采购，减少了众多的销售环节，产品价格极其低廉，可以像大规模手机采购一样几乎接近成本价，大大增加房地产开发的利润空间。此外，中国社会调查事务所在四城市的调查表明，居民对卫浴设备的选择已开始向高档化、名牌化、前卫化发展。一些国内外质量优良、造型美观、功能齐全的知名品牌，尽管价格不菲却大受欢迎。多集团大规模采购，势必大幅下调不菲的价格，极大限度拓展品牌产品的消费空间，使消费者受益，房地产商也会得到较高的回报。
多集团采购产品计划的有效实施，必将由类似“中移鼎讯有限公司”的机构完成。此机构应由多家房地产集团构成，亦可吸收社会资金，构建成以房地产集团为主导的卫浴产品的一级代理人，由此形成此机构向生产企业定制、分销产品的营销格局，这也
是卫浴产品营销的未来格局。如此，房地产商在售楼的同时，可以设立代理品牌形象店，向业主彰显品牌联合打造精品住宅的实力。
当然，这样的代理机构不仅局限于卫浴产品的集团采购，可以包括一切与住宅有关的东西。
当很多人还在为住宅一次性装修而争论不休时，中国房地产与家电的两家强势企业——大连万达和青岛海尔已于2002年10月22日在海尔总部签署了推进中国住宅产业化全面合作的协议：大连万达开发的住宅房地产项目，由海尔家居提供“菜单式”装饰、装修集成和部品配套集成，并冠名为“万达—海尔房”品牌，向消费者联合推介这一品牌全新的家居生活方式及理念，以期推动中国住宅产业化的发展。在此旧事重提，是想表明：多给消费者一些实实在在的理念。试想：房子里面小到一个插座、一个把手使用的都是世界品牌，对于地产商和业主，那是一种怎样的提升！