党建任务质量管理体系是一种先进的理念和方法，实际证明，在体系的运转中，严厉依照筹划——实施——反省——改良停止管理，有利于党建任务质量的提高。
运用“管理者推进”法，提高党建任务的落实力。管理者推进是ＩＳＯ９０００族规范的基本要求。经过树立自上而下的职责体系，对各级组织和人员的职责停止明白；树立自下而上的目的保证体系，使各级党组织都围绕总目的来展开任务，逐级分解，责任到人，构成一级抓一级，层层抓落实的目的保证机制，构成依托管理者推进的全员参与的良好局面。
运用“顾客满意度”法，增强党建任务的目的性。将“顾客”（党建任务对象）概念引入体系，增强了党建任务的针对性。在实施“顾客满意度”法时，要把党建任务对象的希冀和满意作为要点，即经过调查研讨，制定年度党建任务目的；经过预测了解员工的需求，把任务目的停止细化量化，层层分解为详细的任务目的，并加大宣传、考核力度，进一步增进职工的了解，使他们围绕任务目的展开任务的自觉性失掉提高，促进目的责任的落实。此外，经过活期组织展开党建任务满意度调查，找准效果，采取措施，最大限制地改良任务。
运用“进程控制”法，提高党建任务的效能。依照“进程控制”的方法，把党建目的和为完成目的所需求的组织结构、进程、顺序、资源等全部归入组织体系之中，经过逐级识别党建任务以及各进程的相互关系，实施全进程反省、控制。并将进程的实施状况记载上去，经过活期和不活期组织测评、反省、考核促进任务规范失掉落实，到达提高党建任务质量的目的。
运用“继续改良”法，提高党建任务的成效性。在外部审核上，把党建任务能否依照体系规则的规范和顺序停止了筹划、实施；存在的效果能否失掉了纠正；整改的效果能否失掉落实等作为审核的重点，及时发现不合格项，有针对性地采取纠正或预防措施，确保效果失掉处置，促进任务不时改良。在管理评审上，围绕党建方针、目的，活期组织各单位
相关人员对党建任务质量管理体系的适宜性、有效性停止管理评审，对体系的一些操作性不强、形不成闭环的条款，停止完善，使体系进一步满足党建任务的实践需求。
运用“特征任务”法，提高党政任务的相融性。实施体系并不阻碍创新。党组织可以将党建任务的“规则举措”与表现本单位任务特点的“自选举措”合二为一，为党组织围绕本单位实践，发明性地展开任务留下了空间，使基层党组织的特征活动在消费运营中发扬出来，完成党建任务与经济树立的融合。