本钱控制的水平往往取决于本钱观念。现行本钱控制的实际与方法树立在传统本钱制的基础之上，由于传统本钱制在处置直接费用等方面存在缺陷，而使本钱控制难以有效，作业会计的发生、开展及运用为本钱控制注入了新颖血液。
一、树立作业会计的运用模型
运用作业会计于本钱控制的前提是树立一个完整的作业会计任务模型。
作业会计以“产品消耗作业，作业消耗资源”为中心思想，以“确定费用单位从事的作业并计算其发作的本钱，再以产品对这些作业的要求为基础，经过原资料、燃料和人力资源转换为产品的进程，将本钱追踪到产品”为基本规则。作业会计的运用模型树立的顺序：（1 ）由各职能部门依照既定规则在各自所辖范围内区分确认作业，并由本钱管理部门（如会计部门）一致汇总、兼并，同时确认各职能部门所辖范围外的作业，再调查企业消费运营全貌描画企业作业链；（2 ）经过对作业的研讨选择本钱动因，再依照同质性和比例性的准绳，运用直接确定，回归剖析等方法划分红本库；（3 ）确定每一本钱库中单位本钱动因的计算方法及其对产品本钱的归属方法，进而得出总计单位产品本钱的形式；（4 ）明白作业经过本钱动因归属于产品的局部红本（或称不可追溯本钱）的详细项目和内容。
经过上述步骤树立起来的作业会计的运用模型，成为企业外部信息系统之一，为本钱控制活动效劳。
二、作业会计对本钱控制几个基本概念的影响
1.变化本钱与固定本钱
传统的本钱性态的划分是以本钱与产量之间的依存关系为依据，这种划分当直接费用含量较低时兴可接受，而在直接费用含量较高时就会掩盖其可变性，从而使投入与产出之间的关系模糊，本钱控制相对弱化；在作业会计下本钱性态的划分不只以本钱与产量之间的依存关系为依据，而且以一系列的其他本钱动因，如顾客数、供应商数、效劳次数等为依据，这就能提醒直接费用的可变性，更大局部地明晰投入与产出之间的关系，从而强化本钱控制。
就是说作业本钱性态剖析既包括了传统本钱性态剖析，更拓宽了它模范围。
2.责任中心
传统的责任中心主要是依据组织机构的职能权限、目的和义务来划分，并据此停止责任预算、责任控制和责任考核。它的局限性体如今无视了许多不属于单一职能部门但又具有联络和同质性的费用的责任归属。作业会计下责任中心的划分改动了这一状况，突破了职能部门的桎梏，以同质的作业为基础确认责任中心，这能使更多的费用归入责任管理，且规范责任、权利和利益之间的对等关系。
3.可控本钱和不可控本钱
可控本钱是指在特定时期内特定责任中心的管理人员直接控制其发作的本钱，反之，则是不可控本钱。作业会计下责任中心概念的改动，惹起可控本钱不可控本钱的相对变化，使可控本钱的面积拓宽，且控制主体与被控制对象之间的因果关系增强。
作业会计由于对本钱控制的基本概念的上述影响，必将使它对传统本钱控制的更新浸透于本钱控制的全进程。
三、作业会计下本钱控制的完成
作业会计在本钱控制中运用的完成主要表现于对规范本钱制度和预算制度运转方式的改良。
规范本钱制度和预算制度是包括规范或预算的制定、执行、考核在内的系统的本钱控制方法。传统的规范本钱和预算制度是树立在传统本钱制度基础之上，运用由其导出的本钱性态划分、责任中心确认等观念，往往由于规范与预算制定时本钱库过于稀释、基础单一，执行进程中责任中心划分的局限性而招致控制与被控制之间的因果关系微弱，且许多可以失掉控制的本钱游离于本钱控制之外，使本钱控制难以有效。引入作业会计观念可以改动这一状况：首先，在规范或预算的制定阶段，运用作业会计观念划分变化本钱与固定本钱，并依据其性质区分思索定量。关于变化本钱局部，以作业中心为单位，以本钱动由于基础停止规范或预算的制定；其次，在规范或预算的执行阶段，划分责任中心时突破组织机构的界限，以作业中心为基础停止，责任控制的方方面面也就依此展开；最后，在规范或预算的考核阶段，其记载与计量遵照作业会计形式，评价活动以上述责任中心为单位，对比业已制定的规范或预算展开，并进一步剖析规范与预算的合理性，寻觅改良途径。
此外，作业会计还可以运用于质量本钱控制以增加废品损失、保证作业有效消弭非增值作业、减速存货周转等方面。