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平衡记分卡的7个问题什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个方面来衡量企业： 财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不…

如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡美国FMC公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系 　　FMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品…

战略性绩效考评（二）平衡记分卡二十世纪九十年代初，哈佛商学院RobertS．Kaplan教授和DavidP．Norton教授指出：企业管理的战略目标不应该只关注企业的财务指标———资产负债表和损益表的指标如…

平衡记分卡--整合流程与目标的利器保持业务流程与企业目标协调一致，是件艰难却又必不可少的工作。作为管理人员，你需要评估目前做法的效果，并有个准绳衡量企业经营的改进情况。 但是，像大多…

平衡记分卡浅议  平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一、平衡记分卡的来源 哈佛商…

平衡记分卡漫谈  中国企业重视绩效评价是最近几年的事。平衡计分卡作为一种全新的绩效考核方式，已为世界众多知名公司运用。国内目前已有众多专家、学者、企业界人士讨论平衡计分卡的推广…

平衡记分卡在电信应用 选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估企业目标的实现情况和给管理人员付酬方面起着关键性的作用…

平衡记分卡平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以…

平衡计分卡--财务预算与战略目标的桥梁哈佛商学院的著名教授卡普兰Rober Kaplan将于近期分别在北京和上海举行专题演讲，他在上世纪90年代初由和诺朗诺顿研究所的David Norton提出了平衡计分卡…

平衡记分卡凝聚企业组织发挥平衡记分卡的联合优势，增强员工凝聚力。 本田公司创始人本田宗一郎曾这样描述过"高层领导的神圣责任": 愿景：未来将会怎样？" 目标：为了实现愿景所必须要做的四到…

运用平衡计分卡成功实施企业战略作者:孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁 平衡计分卡的来源和应用罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创…

与罗伯特•卡普兰对话平衡计分卡　　　　　仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗？罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard) 理论被《哈佛商业评论》评…

平衡计分卡，究竟有多热？撰文／徐茗敏 海壁　　今年3月，平衡计分卡（Balance Scorecard，简称BSC）的创始人罗伯特·卡普兰教授到中国的北京、上海两地演讲，收费颇高，但引起的轰动却不小。平…

学习型组织与平衡计分卡的整合应用学习型组织是二十一世纪最具竞争力的组织，平衡计划卡则是将公司愿景与策略转换为组织行动的利器，若能将两者有效整合，必定能够帮助企业不断成长茁壮。文／…

美国FMC公司应用平衡计分卡建立基于战略的绩效评估体系FMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机…

     近年来，在“知识管理”的旗号下，人们对“人力资源”和“协同”有了新的兴趣。在本文里，我们将不详细讨论知识管理的含义，而是主要讨论知识管理和平衡记分卡法两者的关系…