标签： 家族企业

家族企业的内在弊端　　与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强…

家族企业的先天优势　　家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业…

家族企业的发展现状　　家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国…

什么是家族企业　　家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它&ld…

丁海森，先后就读于美国哥伦比亚大学经济系和麻省理工学院（MIT）Sloan管理学院，获得经济学和管理学硕士学位，参与创办世界品牌实验室（World Brand Lab）， 并当选为世界经济论坛（World Eco…

家族企业治理结构的现实选择  　　多年来，与国有企业相比，民营企业对国民经济的贡献要占据半壁江山，但民营企业个体上小而散，很难做大做强做长久。究其原因，民营企业普遍的家族治理是…

家族企业可持续发展道路的建设　　西方发达国家在家族企业上的丰富经验给我们提供了有益的借鉴。作为一个家族文化传统相对薄弱的国家，美国的家族企业向现代企业制度过渡尚经历了漫长的过程，…

家族企业可持续发展的路径选择　　关于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外学者进行了饶有兴致的研究，并且提出了不同的看法。概括而言，基本上有如下观点：1、家族企业的发展是沿着家庭式企…

家族企业主的主要特征　　企业主年龄分布：中国集中于20岁～49岁年龄段，其中30岁～49岁的占74%,50岁以上只占5.5%。美国企业主年龄的中位数是54岁，29.3%的企业主年龄超过60岁，41岁以下的仅占…

著名的杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业。这个成立于1802年的家族企业，已经存在了两百多年，是家族企业中的“老寿星”。杜邦公司长寿

家族企业管理的中印智慧 职业经理人与家族成员并无优劣之分，过早内定接班人才是问题所在。家族企业究竟应该由谁来掌舵？经理人，或是家族成员—&mda

三个人一同创业。做先生的一直是企业的当家人，做太太的是企业的大管家，太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是，在大家眼里，趋势科技自然是一个家族性企业。我与

家族企业的转型劫难目前国内富人家族的孩子中，仅有约10%的子女具备能够继承父母的优良品质，那么引进职业经理人就显得不可或缺，已经有一批企业勇敢地踏出了第一步对于

日本家族企业的家规值得学习日本人重家业而轻血缘的精神，依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法，值得中国的家族企业好好去研究和学习。

中国家族企业保卫战从2008年11月入狱，黄光裕已经成为各大媒体年刊盘点家电行业必不可少的关键词。2010年，依然不会例外。这一年，黄光裕身在高墙之内，然而他与

美国家族企业如何换届企业要提高传承后的生命力，在公司创建者卸任之前很多年就为领导权的传承做准备是十分必要的。大部分的商业研究已经证实领导的换代更替对公司的发展影

极强。世界500强企业中40%的企业是由家族所有或经营的。改革开放以来，我国民营企业得到了迅猛的发展，尤其是以家族所有、家族经营为主要特征的家族企业。民营经济

家族企业：如何可持续？在世界500强中，有40%以上的企业是家族企业。在德国，家族企业更是在21世纪初的前几年就创造了德国经济近一半的产值。既然家族企业拥有如

家族企业的财务管理问题 “前三十年，时势造英雄，后三十年，英雄造时代。”在以“中国家族企业的现代管理模式”为主题