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娃哈哈非合资企业造假迷雾

 　从2005年到2007年，由宗庆后控股的杭州萧山宏盛食品有限公司与荣辉投资合作，分别在安徽巢湖、合肥与河南新乡成立了三家娃哈哈非合资企业，巢湖娃哈哈昌盛饮料有限公司（下称“巢湖昌盛…

娃哈哈与达能之争

         在娃哈哈与达能的“婚变”中，从舆论的反映来看，已经从当初几乎向娃哈哈的一边倒转向了客观的反思，出现了置疑宗庆后个人行为的倾向。如果这…

娃哈哈与达能之暗战

     这件事情说起来可非同小可，全国人民不关心都不行。全国人民一直引以为豪的民族品牌突然被揭露已经外嫁给了帝国主义；国内第一品牌的娃哈哈忽然之间被一这种方式推向…

由娃哈哈引发的公关对决

      “国外的月亮比中国的月亮圆”！在数百年崇洋媚外意识的作用下，国际公关公司在中国公关界一直扮演着“领导者”的角色。无论是公关策略，还是媒体执行，国际公关公司似…

娃哈哈事件的公关思考

　娃哈哈达能事件已经有些时日了，事情正在向达能不愿意看到的方向发展，那就是“商标仲裁”和“民族品牌保护”，前者使达能失去对娃哈哈的控制权，后者则可能使达能在内地面临重大的品牌危机，甚…

达能强行并购娃哈哈的启示

　　2007年4月3日，法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。事情起因于1996年娃哈哈与达能成…

娃哈哈：有情也要有理

　毫无疑问，此番娃哈哈达能之战，娃哈哈在情理方面优势明显：　　――拥护民族品牌之爱国情。娃哈哈与联想、海尔一样，是中国企业的骄傲，是难得的有世界影响力的中国品牌。娃哈哈又与联想、海…

娃哈哈事件的狼赶羊效应

      法国达能公司先是以投资方式入股娃哈哈集团，然后通过收购股份，以股份优势控制了娃哈哈品牌，再以此为筹码企图控股整个娃哈哈集团，迫使娃哈哈创始人宗庆后不…

娃哈哈：达能告别中国为期不远

 　达能集团来势汹汹，一边手握“仲裁大旗”，一边抓住“起诉大刀”，朝着宗庆后父女及娃哈哈非合资企业的头上狠狠砍去。　　　　面对达能的“凶猛进攻”，娃哈哈非合资企业也不甘示弱，作出了…

娃哈哈并购事件的本质与启示

　　有一则叫“田父得玉”的寓言：“魏国有位农夫叫田父，拾得一块宝玉，但他不识宝，便把此事告诉邻居。邻居欺骗田父说：这是块怪石头，收藏起来，对家庭不吉利，不如把它放回原处。田父开始不相…

谁来拯救娃哈哈

     娃哈哈和达能的纠纷到了白热化的程度，达能将相互之间的矛盾诉诸于法律，宗庆后干脆主动辞去娃哈哈合资公司董事长职务。于是，有很多关心民族品牌的人士和企业开始担…