我们在前文曾经讨论过，创意作为顿悟阶段的主体，是不会凭空发生的。通常来说，不论其间的联络是多么模糊或许微弱，创意总是与某个效果或目的有关，即使这个效果或目的潜藏在看法层面之下。关于以后的某个效果，不论是看法曾经了解和表达出来，还是仅仅是一种隐约的“觉得”，它似乎都“需求思想的潜藏资源的协助”。异样，当有一定水平的紧迫感存在时，思想会出人预料地格外集中——比如，假设知道查封财富的人明天就要来的话，我们很能够就会急中生智，迅速地想出某个极富创意的点子。或许，假设一个至关重要的客户要挟说要转投竞争对手的怀抱，那么公司内的一切才智和发明力就有能够因此被激活。
卡特皮勒机械（英国）公司常务董事杰里 ;斯旺的一些最出色的创意是在公司处于“生死存亡”的时辰想出的。正如他所说，“有时分，绝望也可以促进辉煌。”欧文（大不列颠）公司的常务董事马克 ;沃兰德说，“创意是由需求激起的”。阿斯达集团公司的董事长阿奇 ;诺曼说他的最佳创意出如今一次危机中。卢卡斯哈特里奇公司的常务董事戴维 ;沃特金斯从不把复杂顺手的效果放在心上；当他人觉得曾经无路可走时，他却可以高屋建瓴，蔑视难题，由于他置信，总会有摆脱困境的出路。有些人看起来就是靠处置效果而高人一等的——这种现象在最高层指导者当中十分具有代表性。这种全局式——或许说直升机式的视角，这种置信凡事总会有处置方法的信心，这种对自我的坚决决计，经常出如今我们的讨论中。
不论什么时分，不论是什么，创意都针对团体所面临的效果。所以，董事长的创意就倾向于针对董事长所面临的效果，而中下层管理者的创意更强调可操作性和适用性。此外，创意所针对的效果能够与商业有关，也能够与商业有关，这就要看哪方面的要素占主导位置。关于指导者来说，创意往往反映了他的团体生活或商业活动中的燃眉之急。
其实，效果自身正是我们的思想得以生根发芽、开花结果的肥美土壤。TSB银行的董事
长尼古拉斯 ;古迪森爵士说，他的发明性想法往往与银行的总体战略相合。一旦总耀眼的明白上去，直觉思想就幻婵着那些希冀或目的的方向努力，不论这些目的有没有失掉明白的表述，也不论这些创意是多么想入非非、别具一格。 RTZ公司的执行总裁罗伯特 ;威尔逊说：“没有战略就没有一切。”所以，明晰的愿景才是顿悟和惊人的直觉创意得以发生的沃土，而对未来一无所知的空虚相对不会孕育出任何惊人的想法。虽然右脑简直不需求任何协助，就可以迸收回协助你到达目的的灵感，但它毕竟还是希望知道你的目的究竟是什么；虽然大脑的直觉并不需求太多的协助，就可以替你处置最顺手的难题，但它毕竟还是希望知道这个难题究竟是什么。