CEO思考法:目标导向的创意

 效果可以变成目的,而瞄准这一目的的思想就像一枚锁定了目的的导弹。当然,目的取向并不是指导者所独有的特征,而是一切成功者所共有的要素。但是,有时分与指导者联络在一同的奥秘愿景,却恰恰是直觉思想生长的环境或许目的——直觉思想并不听命于成文的公司方案。目的越明晰,潜看法就越能发扬出威力,积极地为你迈向目的的每一步架桥铺路。有了明晰的目的,顿悟就会被激活,否则它就冬眠不出。清楚地陈说效果——比如说书面的方式——这通常可以使你向处置方案迈进一大步,虽然真实效果的实质能够会改动。但是,指导者却可以给这个进程添加另一个方向:把自己盼望失掉的结果笼统化,或许说是在思想中预演。他可以在自己的思想中发明出处置方案。这正是赋予他优势的思想才干——他可以“看到”处置方案。

  你不能把指导者及其创意同商业活动割裂开来。正如可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克 ;威廉斯所说的,指导者就是“一份长脚的活动日程”。他说,指导者在一个“生活空间的圈子”内运转,而且从不走出圈子。他的生活空间包括了一切对他来说重要的事物,而对最高指导层而言,商业活动高于一切。他的创意、他的直觉、他的感受,一切这些都将是他生活空间的表现。指导者的生活空间越大,带来的创意就越多,由于这些创意反映了指导者的需求、盼望或目的。