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CEO思考法：信赖直觉

可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克 ;威廉斯将直觉定义为“一种无看法的预见机制”。或许，像一位首席执行官所说的那样，“直觉是我们的未来之门”：它着眼于未来而不是针对过去。直觉的益处…

CEO思考法：源源不断的创意

　发明性思想的体验共同而诱人。吉百利-施韦珀糖果集团公司的常务董事约翰 ;森德兰，经常拿“将锯效果段的木头结合在一同”来作比喻：这特别适用于人事决策。一个指导者的同僚说：“一个思想的气…

CEO思考法：创意莫怕多

　　创意是指导力普遍而基本的要素之一。在我采访的这些指导者当中，有几位特别强调这种无孔不入的思想方式。马克斯-斯宾塞有限公司的副董事长兼常务董事基思;奥茨，总在“永不休止地”酝酿创意…

CEO思考法:借助他人的创意

　创意不用非得是全新的。即使是最富有发明力的指导者，也不敢说自己的很首创意都是原创的。伯明翰米德希尔思住宅互助协会的执行总裁迈克;杰克逊对极富创新肉体的第一选择银行给予了高度的评价…

CEO思考法:未来没有蓝图

相关于不时变化的未来，过去曾经变得越来越不重要——我们的理想生活和商业活动中，真正具有延续性和逻辑性的东西曾经不多了。理想上，不论你的阅历有多丰厚，你都无法据此为明天绘制出一张牢靠…

CEO思考法:思考问题

处置效果或做出决策的进程包括了几个不同的阶段。虽然简直没有哪个最高层指导者会刻意遵照某种固定的思想形式，或许固定的行为方式，但是看起来，他们确实可以认出和应用白费效果进程中的每一…

CEO思考法：挫折阶段

曲折阶段包括着你由于不能处置效果而发生的厌烦、恼怒或懊丧等觉得。老实的管理者都会安然供认这种状况经常发作。我们都知道一筹莫展是怎样一种情形——我们会感到烦闷，或许觉得自己无能，甚至…

CEO思考法：准备阶段

在预告阶段，我们要搜集数据、剖析义务、描画效果并设置和检验一些假定。这个阶段是同义务或项目（比如建一座大楼或许举行一次婚礼）的筹划阶段联络在一同的。另外，它也关系到那些优秀的指导…

CEO思考法：给未来领导者的提示

1.做好自创他人创意的预告。关于那些最优秀的最高层指导者来说，这也是盛行的做法。　　2.要随时努力地获取少量的创意。一个成功的创意足以补偿一切你必需失掉的那些。而且，这种实际有助于提…

CEO思考法：传达你的创意

　关于创意有限的人来说，一个普遍存在的效果就是怎样向他人传达创意——这个创意能够是一个辉煌的愿景，又或许仅仅是某种巧妙的觉得。当然，作为发明力的主要提供者，右脑是不善言辞的。而在理…

CEO思考法：我知道了

　有些时分，创意似乎真的就是突如其来。这些创意都是令人难忘的；而且无论是从出现的方式来说，还是从对商业的严重意义来说，它们都是那么非同寻常。葛兰素公司的副董事长兼执行总裁理查德 ;…

CEO思考法：第一印象

　有些时分，人们会把直觉或天分同第一印象联络在一同。它们都能迅速地构成——比如当你初次接触某个效果，或许是在会议上初识某人时。在罗伯特 ;索尔伯格接收欧洲德士古有限公司的下游业务时，…

CEO思考法：视而不见

理想证明，绝大少数的优秀创意不时摆在你的眼前。艾格古装连锁公司的集团常务董事罗德尼 ;伊斯特曾经被一个临时的房屋租赁合同所困扰，由于租用的面积远远超出了公司的需求，而且曾经末尾影响…

CEO思考法：逆流而上

   最优秀的创意往往都具有一种与盛行趋向和公认信条相反的倾向。面对极端严峻的经济衰退，埃里思股票上市公司的董事长兼执行总裁布赖恩 ;卡斯尔戴恩依托自己的直觉为公司开拓出了一…

CEO思考法：提出一个好问题

　创意时常以效果的方式出现。一个好效果会让你更接近答案。这些效果会构成一种内在的对话，或许说“自我交谈”，而且也发作在长途开车或许当你不太能够遭到打扰的时分。当然，提问也经常出如古…

CEO思考法：得来全不费功夫

　有时分，思索完全是一种自觉的进程。你十分清楚自己正在思索——通常是针对某个特定的效果，而且，你简直可以觉失掉大脑中的“齿轮”一圈又一圈地在转动。对大脑以及人类思想的研讨中，这种以左…

CEO思考法：战略性思考

　有时分，我们所要处置的效果不是一个详细的操作效果，而是一个关系到整个公司及未来的战略性效果。也许这个效果自身还没有明白的定义，但指导者却需求据此确定公司的开展方向或愿景。最优秀…