项目筹划的流程
1、项目调研
项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、剖析和报告和有关项目信息的进程。
项目筹划要作出正确的决策，就必需经过营销调研，准确及时地掌握市场状况，使决策树立在坚实牢靠的基础之上。只要经过迷信的项目调研，才干增加项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目筹划的风险水平，另一方面，项目筹划在实施进程中，可以经过调研反省决策的实施状况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反应信息的作用，为进一步伐整和修正决策方案提供新的依据。
2、项目市场细分与选择
1）项目市场细分
项目市场细分就是指依照项目消费者或用户的差异性把市场划分为若干个子市场的进程。市场细分的客观基础是消费者需求的差异性。
2）项目市场选择
项目市场细分化之后，存在着众多的子市场，如何在子市场中选出自己的目的市场，主要有以下几种战略：
* 集中性战略是指从追求市场利润最大化为目的，项目不是面向全体市场，而是将主要力气放在一个子市场上，为该市场开发具有特征的项目活动，停止广告宣传攻势。这种战略主要适宜于短期项目活动，本钱小，能在短期中取得促销的效果。
* 无差异战略是指项目活动不是针对某个市场，而是面向各个子市场的集合，以一种方式在市场中推展开来。这种战略应配以强有力的促销活动，进生少量的一致的广告宣传，但是本钱比拟大，时间比拟长，普通适宜于大型项目活动。分化的市场，从中选择两个以上或多个子市场做为目的市场，区分向每个子市场提供有针对性的活动。这种战略配置的促销活动应有分有合，项目在不同的子市场。广告宣传应针对各自的特点应有所不同，从调动各个子市场消费者的消费愿望，从而到达实践消费行为。
3、项目筹划书撰写
在一系列前期任务完毕后，应着手编写项目筹划书。项目筹划书的主要构件有以下几项：
1）封面 A、筹划组办单位； B、
筹划组人员； C、日期； D、编号。
2）序文 论述此次筹划的目的，主要构思、筹划的主体层次等。
3）目录 筹划书外部的层次陈列，给阅读人以清楚的全貌。
4）内容 筹划创意的详细内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法迷信合理，层次明晰。
5）预算 为了更好地指点项目活动的展开，需求把项目预算作为一局部在筹划书中表现出来。
6）筹划进度表 包括筹划部门创意的时间布置以及项目活动自身停顿的时间布置，时间在制定上要留缺乏地，具有可操作性。
7）筹划书的相关参考资料 项目筹划中所运用的二手信息资料要引出书外，以便查阅。 编写筹划书要留意以下几个要求：A、文字长篇大论； B、逻辑性强、巨序合理；C、主题鲜明；D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；E、有可操作性。
4、项目方案实施
项目筹划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利停止，要保证筹划方案的有效应做好三方面的任务：
1）监视保证措施 迷信的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明白，只要监视才干使各个环节少出错误，以保证项目活动的顺利展开。
2）防范措施 事物在其开展进程中有许多不确定的要素，只要依据阅历或成功案例停止片面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小水平内，从而推进项目活动的展开。
3）评价措施 项目活动开展到第一步，都应有一定的评价手腕以及反应设备从而总结阅历，发现效果，及时更正，以保证筹划的预先效劳质量，提高筹划成功率。