软件项目筹划的九个基本点
（1）掌握好项目筹划的机遇
软件项目筹划进程的输入是文档化的项目方案书，在项目的不同阶段都需求停止项目筹划，只不过在不同机遇项目筹划的目的不同，破费的任务量也不同。当有了概要的客户需求而没有构成详细的软件需求规格说明书（SRS）时，停止项目筹划发生的是项目的概要方案或许是里程碑方案，当发生了详细的SRS 后，项目筹划活动可以发生项目的详细方案，可以明白估量项目的规模、任务量、进度、资源等，作为项目管理的主要依据。当发作了需求变化或许项目方案与实践存在比拟大的偏向时，可以对项目停止重方案。需求提示留意的是在需求未确定的时分，停止软件的估量是比拟粗略的，此时不需求在项目筹划上破费太多的精神。
（2）义务一定要明白
在停止项目筹划时，树立任务义务分解（WBS）是必需要做的任务，即把
任务拆分红一个个独立的、明白的义务，所谓明白的义务是指：
● 该义务一定有一个输入结果；
● 输入的格式有明白的定义；
● 输入的内容有明白的检陈说腕与验收规范；
● 义务的时间是有详细要求的。
上述4个判定规范有一个达不到就不能称为是一个明白的义务。在实际中，有一些义务难以定义的很明白，由于有些结果是难以预测的，比如说剖析任务，详细的时间要求是难以准确预测的。义务假设不明白，就无从谈起义务能否做完了。
在项目组中往往由于前一阶段的任务没做好，形成后续阶段的义务难以明白定义上去。设计没有做完，编码的任务就不能定义的很清楚，就往往会形成实践的编码任务难以在要求的时间内完工，构成项目风险。
3）识别的义务不要有遗漏
在软件筹划时，常犯的一个缺点是：义务没有识别全。在项目的实践执行进程，经常出现方案外的、又必需执行的项目组的义务，而不是项目组外的搅扰活动。为了识别的义务比拟完备，可以树立义务识别指南以提示项目经理。经常遗漏的义务
包括：
● 项目管理类的义务，如项目方案、方案的变卦、方案评审等；
● 横向关联类的义务，如集成义务、需求跟踪矩阵的制定与更新等；
● 项目交付物的制造义务，如用户手册的编写、培训教材的编写等；
（4）义务的颗粒度要适中
在划分义务时，义务的颗粒度不能太大，也不能太小。颗粒度太大，就难以及时发现效果；颗粒度太小，就会添加管理本钱。义务的颗粒度最小可以到半天，最大到周，普通以小于3天为宜，也就是说，项目经理可以在1周中至少反省2次成员的任务停顿状况。适当的义务颗粒度一方面便于监控，另一方面也有利于调整义务。当出现义务拖期时，可以比拟灵敏地重新布置人员接手其他人员的义务。
（5）估量要尽能够的合理
为了保证估量的合理性，可以采用下面的措施：
● 借助历史数据。历史数据是“阅历”的量化，经过和历史项目的数据对比，
● 可以降低估量的风险。需求留意的是，在自创历史数据的时分，要留意数据的可比性，要调查项阅读型能否相似、生命周期模型能否相似等。
● 采用多种估量方法相互验证。在估量时可以采用多种估量方法，然后对多种方法的结果停止对比，经过火析其差异以判别合理性。
● 细分义务。义务拆分的越详细，就越容易估量，越容易和历史数据对比。
● 义务要完备。在估量的时分，要识别出一切的任务内容，不要有遗漏。
● 有估量阅历的人参与估量。一方面要对参与估量的人员停止培训，另一方面需求在实际中积聚估量阅历，每次估量完成后，都要和实践的状况停止对比，经过3～5次的重复，则可以积聚估量的阅历，提高估量的准确性。
（6）识别清楚义务之间的依赖关系
义务和义务之寄存在下面的5种依赖关系：
● 输入输入关系。即A义务的输入是B义务的输入，A义务完成后，B义务才可以末尾。比如编码和测试之间的关系。
（7）优先布置与系统架构有关的需求的开发
要优先安
排关键功用需求、全局性功用需求、接口需求、非功用需求的开发，这些需求影响模范围比拟广，一旦返工，任务量比拟大，因此在布置义务前要先布置这些需求的设计、完成、测试与联调。在方案时若没有布置好义务的顺序，会形成在项目的前期阶段比如联调时，发现有些模块无法联调，需求写测试顺序或许等候其他模块的完成。
（8）树立项目的里程碑
在项目停顿的进程中，项目经理、PPQA、CM等从项目的不同的正面对项目组的停顿停止了跟踪，但是缺乏片面、系统地剖析与评价，借助里程碑评审可以综合各方面的剖析数据停止判别。在项目的里程碑处，普通是经过里程碑评审片面地对项目组外部的成员展现项目的停顿，以判别上一阶段的任务能否完成，能否可以进入下一个阶段。很多企业往往将里程碑评审搞成了一种方式，成了走过场，这违犯了里程碑评审的初衷。在里程碑评审时，要留意能否片面评价了项目组的停顿？能否对项目组外面的相关人员展现了项目组的停顿？假设里程碑评审仅有项目组外部的成员参与，则往往大事化小，大事化了，掩盖了真实的效果，不利于发现项目组中存在的效果。
（9）预留管理缓冲
在项目进程中总会存在突发事情和估量不准确的状况，因此可以在方案中留有缓冲时间。关于缓冲时间可以有2种设置方法，一是固定缓冲，即每周或许月等固定地留有一定缓冲时间，如半天或1天等。二是在一切的与关键途径接驳的义务之前留有固定比例的缓冲，如A义务是关键途径上的义务，B义务不是关键途径上的义务，但是B做完后，才可以做A，B和A是直接的先后时序关系，此时可以在B义务与A义务之间留有一定的缓冲时间，以降低进度风险。
管理缓冲应可以明白地识别出来，不要隐藏在每个义务中。
置信上述的9个要点一定可以给您的项目筹划实际带来协助！