在辽阔的内蒙古大草原，有一匹神奇的骏马，它就是河套酒业集团股份有限公司。
经过半个多世纪的开展，河套酒业效果斐然：成为内蒙古20户重点大企业集团，全区酿酒行业的龙头企业，各项经济目的稳居全区同行业之首。2005年 6月，又被认证为国度AAAA级规范化良好行为企业。2004年，“河套”商标被认定为中国著名商标。2006年，国度商务部经过层层的严厉评审，最终认定河套酒业集团的“河套”品牌为“中华老字号”，这是内蒙古独一获此殊荣的企业。
2006年9月建成的年产5000吨河套王原酒消费基地，被中国酿酒工业协会白酒技术委员会认定为“南方第一窖”。依托南方第一窖，“河套王”酒的产品质量失掉充沛保证，经酒界专家品鉴，“河套王”酒的理化、卫生目的到达国度规范，产质量量已到达国度优级水平。河套王系列酒的品牌知名度、佳誉度在区内外不时提升。河套酒业集团具有了从中央品牌向全国品牌跨越的条件。
河套酒业集团的决策者们一直坚持“逾越自我，追求完美”的企业肉体，从思想到举动上结实树立创新看法，提出了“三个转变”的理念：即营销管理由集约管理向精细管理的转变市场运营由“要销量”向“要效益”的转变推进市场运作由“阅历型”向“迷信型”的转变。方案在不长的时间内完成打破性开展，将地域性的品牌打形成全国性名牌。为此公司坚持以营销为龙头，以市场为导向，完成既定的开展目的。
一、加快产品结构调整，集中运作高端品牌。
河套酒业集团经过对市场信息的搜集、剖析、研讨，及时对产品结构停止梳理整合，开发适销对路的产品，几年来，先后开收回以“河套王”为代表的高档酒系列产品；以后套老窖酒十年陈酿为代表的中高档酒系列产品，构成了以中心产品为主，其它产品为辅的产品格式。为集中管理和集中运作高端产品品牌，河套酒业集团成立了河套王事业部，集中精神做好河套王品牌的提升。
二、理顺厂商关系，完成厂商共赢。
在客户的选择上，增强
了对客户的了解，思索客户的实力，目的能否分歧，能否有临时运营的思想和决计。理顺厂商关系，合理确定协作形式和风险收益关系，进一步伐整优化经销商队伍，吸收一些素质好的、实力强的客户，加大对他们的支出。关于不契合公司运营理念，或许不具有临时协作条件的经销商停止淘汰。河套酒业同时把共同的企业文明与效劳客户无机结合起来，使两者在打造市场的前提下，充沛寻求彼此间的通融与平衡，经过扎扎实实的运作，使河套酒在全国大市场上占有重要的一席之地，完成企业可继续地又好又快开展。目前，曾经在全国20多个省区直辖市开展了400多家经销商。
三、坚持大内蒙战略，完成品牌打破。
坚持以大内蒙为依据地的区域战略，搞好市场全体筹划，加大资源投入，在做大做强内蒙古市场的同时，向华北、西南、西北三个方向辐射市场。河套酒业在近十年时间均以20%以上的增长速度开展，企业失掉了快速开展，已成为我国南方浓香型白酒指导型品牌。
我国著名白酒威望沈怡方评价称：“河套酒业从一家名不见经传的小酒厂开展成为全国知名的大酒企、大集团，只用了短短十几年时间，其成功阅历值得全行业学习。”