资本经营是经营理念的飞跃
我们长期搞产品经营与资产经营,随着市场经济的深入发展，尤其是资本市场的日趋完善,现提出国有企业资本经营。我国大型企业集团正初步定位为投资控股公司，担负着国有资产的保值和增值重任。面对过去形成的产品经营模式与历年沉淀下来的不良资产，面对沉重的银行债务负担，如何走出再贷款、资产再沉淀、产品再积压的恶性循环，提高企业集团的经营功能，走上低成本扩张和效益型增长的良性循环轨道,就是摆在我们大型国企领导面前的重要课题。
国有经济从小到大、从弱到强，经历了几十年的资本原始积累走到了今天的格局，国有经济面临着结构性大调整。以产品经营为核心的单一企业,将被重组,很大一部分将被并入企业集团序列。企业集团内部对过去历史上形成的二、三级企业臃肿现象也有一个资产重组的"消肿"要求。企业的产品经营已经不是企业经营的全部内容了，企业集团高层领导在关注集团成员企业产品经营的同时，开始考虑企业的资产经营。
织梦好，好织梦
作为肩负国有资产经营管理职责的企业集团，在规划自己下个世纪的宏伟战略目标时，将集团内部进行产品经营的企业按照产品序列和行业类别进行行政重组、资产重组，迈开了资产经营的第一步，应该说这是经营理念的一次飞跃。站在企业集团的经营角度应该更多的思考培植整个集团企业的拳头产品、行业布局以及产品的市场定位，在市场经济中企业集团能够培植出自己的拳头产品、在相关行业中奠定自己的地位、在激烈的市场竞争中握有足够的市场份额是产品经营应该达到的最终目标。为了达到这个目标，企业必须持有产品经营所必须的资产，对企业资产所进行的优化配置是资产经营所要考虑的问题。为了最大规模的占有市场、降低产品成本获取规模效益、控制企业扩张可能带来的风险，企业要考虑债务结构及最优的股东权益比例，着手资本经营。在这里企业集团的经营理念由产品经营，上升到资产经营和资本经营，经营的思路开阔是市场经济发展的必然
结果，是经营者经营理念的飞跃。
产品经营与资产经营和资本经营的内涵及其相互关系。企业作为国民经济的细胞，担负着物质财富的生产任务，因此产品经营是企业经营的核心。资产经营和资本经营都是为产品经营服务的，企业只有搞好了产品经营才能既服务于社会又保障企业员工自身的就业和工资福利待遇。产品经营的好坏于国、于企业、于个人都是至关重要的，当然产品经营还包括提供经营性服务。
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资本经营广义上讲包括企业债务结构经营和所有者权益经营。企业的债务经营,包括企业银行贷款的货币市场经营和企业债券发行的资本市场经营；所有者权益的经营,包括发起人股东权益的经营和利用资本市场发行股票的公众股东权益的经营。资本经营是利用优化企业债权结构和股权结构以达到股东权益最大化的目标。如何实现企业债权结构和股权结构的最优组合，以促进企业产品规模经营实现的同时，有效的控制企业扩张所可能带来的风险是资本经营面对的现实课题；同时在资本市场上直接融资发行企业债券、发行股票关键在于企业有盈利稳定且利润率较高的项目以吸引社会游资，现实经济生活中还要考虑发行规模和计划控制的指标限额。
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资产经营是企业投资行为的经营管理，资产经营通过资产重组、兼并和收购提高企业集团资产质量，使企业的资产得以优化配置并提高资产的使用效能，为企业的产品经营提供物质保障。资本经营是企业筹资行为的经营管理，通过货币市场和资本市场筹集企业产品经营所必须的资金。货币市场的资金筹集不足以将企业产品经营的风险转嫁出去，在经济紧缩时期会给企业的产品经营带来一定的财务风险，但是当利率维持在较低水平时可以提高股东的投资回报。在资本经营中很好的利用资本市场为企业筹集资本金可以迅速提高企业的产品经营规模，并有效的控制企业扩张所带来的市场风险。企业的资本经营主要是指企业利用资本市场发行债券和股票。当企业集团的产品经营达到一定的规模时，对资产
经营和资本经营提出了较高的要求，为了有效的占有市场并与竞争对手抗衡，产品经营依赖资产经营和资本经营的高层次运作；同时资产经营和资本经营的效益最终将通过产品经营来实现。
目前，相当多的企业管理者，包括不少宏观与区域经济的决策者，没有从社会经济运动规律的角度，从经济现代化发展必然要求的社会总资本再分配和结构性重组的角度来看待这一企业经营方式，而是视之为改革的过程中新出台的一种阶段性政策、措施，甚至认为是国企改革的一种权宜之计。由此必然会带来一系列短视与投机性行为，给企业和地区乃至国家宏观经济造成新的损失。