（1）让每团体都了解自己的位置，不要遗忘和他们讨论他们的任务表现；
（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（3）如有某种改动，应事前通知，员工如能先接到通知，任务效率一定比拟高；
（4）让员工参与同他们切身利益有关的方案和决策；
（5）信任员工，赢得他们的忠实信任；
（6）实地接触员工，了解他们的喜好、习气和敏感的事物，对他们的看法就是你的资本；
（7）倾听下属的建议，他们也有好主意；
（8）假设有人举止怪异，应该清查；
（9）尽能够委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；
（11）万一你犯了错误，立刻供认，并且表示歉意，假设你推脱责任，责怪旁人，他人一定会瞧不起你；
（12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有平安感；
（13）提出树立性的批判，批判要有理由，并找动身主进的方法；
（14）在指摘某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能协助他；
（15）以身作则，树立好典范；
（16）言行分歧，不要让员工弄不清要究竟应该做什么；
（17）掌握住每一个时机，表现你以员工为自豪，这样能使他们发扬**的潜力；
（18）假设有人发怨言，需赶忙找出他们不满之处；
（19）尽**能够，安抚不满的心情，否则一切的人都会遭到涉及；
（20）制定长、短期目的，并且让每一位员工清楚公司的开展目的；
（21）支出你的员工，应有的权利与责任是不可分的。