最近，在美国拉斯维加斯举行的2005年度全球消费电子展现会（CES）上，两大韩国厂商LG电子和三星电子大获全胜，共取得了29项大奖，占据美国消费电子协会颁发全部奖项的近10％。这似乎只是一条复杂的企业旧事而已，但理想远不止这么复杂。
先引见一下CES的背景，它是全球最大的消费电子技术年展，是电子产业的风向标。在这个展会上获奖的产品，无疑更有资历走高端路途。
听说，在此次展会上，三星和LG都推出了一个新品，更多具有了将游戏、视频、音频与电脑兼容的功用。这无疑契合未来数字化家庭的需求。此前苹果公司推出的一款镶满钻石的黑色iPod产品，只不过三星的产品由于更好玩儿、更时兴而被更多的人所推崇。
在此之前，中国的企业和咨询机构不时在研讨韩国企业，以为他们的胜出之道是出色的营销战略和战术、产品时兴，甚至是搭载奥运的缘由。
但理想真的没这么复杂，当我们不时研讨三星等企业的显性基因时，却疏忽了这些显性基因面前的支撑点，如中心技术、未来趋向的掌握。这些才是三星等企业的中心竞争优势。
点评：前面做了如此多的铺垫，其实只为了说明一个道理：在未来的市场竞争中，技术上的抢先将成为企业的夺宝奇兵。而中国的许多企业如今把更多的精神放在终端、广告、公翻开，对构成产品的各种元素倒不太注重。严厉说来这没有什么不对，只是这无法临时坚持差异化的竞争优势，无法摘到高处又好又大的桃子。也许，如今该思索如何让营销重点重新回归到产品上了。