产品是贯串企业一切运营活动从始至终的中心，也是一切营销活动的承当者。产品创新肯定带动产品战略、渠道规划、品牌传达、终端革新等一系列的创渎探求，鬃詈螵销管理者你能否了解你的产品？能否了解你的消费者？能否反思过以下效果：
我的产品在市场上与竞争产品能否同质化？
我的产品在质量、价钱、特性方面与竞品能否有清楚的差异？
我的产品在消费者心目中能否有共同的优势和卖点？
假设你的产品存在以上相似的效果，那你就需求惹起留意了，这些效果一旦出现就说明你的产品曾经末尾逐渐在市场上丧失竞争力了，企业需求停止产品创新。企业可以依据同品类产品的特点结合企业现有产品的优势和弱势，经过目的消费群体的需求剖析（或进一步停止消费者心思探测），在充沛思索企业可用资源的基础上，翻开思想空间，运用逆向产品创新、价值创新、解疑导维五步停工具等一系列方法，停止深化研讨并同时集成现今的科技效果，就一定可以找到新的市场空间。
笔者以为，增强市场竞争力的中心规律就是物美价廉，换而言之就是要完成卖方和买方的价值最大化，经过继续提升产品创新才干达成降低卖方本钱，提高利润（降低本钱三分，提拙见一分）；提升买方价值，使其物超所值（提高一分价钱，提升二分价值）。
制定或重审契合企业开展战略的产品战略是产品创新的基点，产品战略普通可分为三部曲：
第一步，聚焦到一个点（聚焦一点）。梳理现有的一切产品，剖析市场现况、趋向和企业理想，聚焦到最能够成功且有开展潜力的一个主导产品上。
第二步，以点成线（从失掉线）。将该点横向、纵向延展，培育出若干个点（明星产品），从而带出产品线。
第三步，以线成面。将若干个点（明星产品）和若干条产品线组分解一个面，一个在细分范围具有的产品竞争优势和差异化的特性品牌的面。
实践上，产品创新的角度有很多，产品战略、产品战略、产品线规划、产品群定位、产品创新、产品专业渠道设计、产品传达筹划……每
一个都是创新的思索点，每一个点都能翻开一个崭新的市场。
中国著名医药企业武汉健民，其拳头产品龙牡壮骨颗粒是一个二十年不变的产品，产品在近几年销售中稳中有降。企业指导为了让武汉健民重新焕发作机、摆脱为难境地，延聘了管理咨询公司。经专家运用消费者心思探测等一系列工具、深化了解消费者真正所需之后，一方面将龙牡壮骨颗粒重新定位为宝宝的钙，收敛为婴幼儿补钙的第一品牌；另一方面，进一步开发果味、无糖、巧克力、维C、IGG系列免疫因子、AA/DHA益智的咀嚼片、泡腾片、口服液等差异化的新产品，经过赋予龙牡品牌新的概念和外延，把消费群体从儿童扩展到中成药骨安康的特征产品系列，从而开拓出了一片新天地。
娃哈哈在推出冰红茶、冰绿茶之后，依旧不时地对产品停止改良和创新，不时地对市场和产品停止细分，由此陆续推出了绿茶（天堂水龙井茶）、无机绿茶、花草茶等新产品，从而进一步翻开了市场空间。
从以上的案例中，我们可以遭到启示：针对现今消费者喜新厌旧、别具一格、追求时兴的需求，以及他们倾向感受消费和享用特性化消费的特点，企业开发有差异化、有共同卖点、有溢价才干的新产品，是大有可为的！