美特斯邦威运营方式

美特斯邦威运营方式
　　去掉中间，只留品牌
　　1992年，周成建的服装作坊积聚了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯?邦威品牌，但没有沿着普通扩展化消费的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套共同运营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。
　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯?邦威”这个品牌，浪费了少量初始消费本钱，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为运营的最大约点。
　　在美特斯?邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣消费是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店合计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只要284家。
　　加盟后，商品由美特斯?邦威提供，销售支出25％归加盟者，其他支出则归属美特斯邦威一切。这样加盟者与该公私有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯?邦威除了赚到钱，还失掉希冀已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩展市场份额和拓展营销渠道是美特斯?邦威IPO的首要目的。
　　这种运营形式不可防止空中临复杂的物流配送效果，美特斯?邦威并没有太大的财力去自己停止物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟运营”的肉体，将物流有限制外包给物流公司，整个分配数据则由该公司自己掌握。
　　因此美特斯?邦威真正拿在自己手里的只要四个局部：商品企划、产品设计、局部原料推销和大批直营店。
　　周成建清楚的明白到自己的公司在整个消费运营链中处于中枢位置，少量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地域调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯?邦威极为注重信息系统的晋级和开发，这也正是美特斯?邦威 IPO募集资金的第二重目的。
　　关于IPO详细的上市时间以及未来的开展方案，周成建对理财周报记者表示，上市详细时间正等候证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他范围的投资举动，精巧特斯?邦威做大做强是目前独一的目的，也是此次IPO的主要目的。