2008年8月美特斯·邦威A股上市，周成健被冠以内地服装首富的称号，身价200亿。他却耍起幽默：“美特斯·邦威13年，到明天是最有钱的时分，人家说男人有钱就变坏，所以必需冷静理性地把每一分钱用好了！”
很多服装企业为分散风险，走多元化开展的路途，美特斯·邦威却将 IPO募集资金的80％投入到渠道树立，心无旁骛。周成健清醒地看法到，美特斯·邦威的特征就是坚持没有特征的服装行业，并将其做到极致。这首先来自于裁缝出身的他对服装的热爱，“简直是坠入情网，这种热情至少还可以坚持十年”。
融资扩张渠道
虽然从财务资料上看，美特斯·邦威现金流不时还算充沛，对供应链的整合任务2002年就末紊钏棘但上市融资无疑是一次更强力的推进。
周成健预告用上市募集资金末尾B2C网络树立以及渠道拓展，能够购入中心城市和地段的商铺物业产权。“大家都喜欢说一个概念—百年轻店，其实就是一个临时的购物场所，我们如今百分之百的店铺是租赁的，虽然我们的平均租约在七年左右，但总会到期的，这种不确定要素会面临较大应战。”他预告经过资本力气在一些重要城市、重要商圈购置商铺并临时持有这种稀缺资源，不只是从静态的财务利益方面，比租赁商铺来得更有价值，同时对品牌临时继续的开展更有保证。
“15％用于投资IT平台，构建B2C网络渠道，85％用于店铺开设。”此次募集资金树立的68家店铺则全部是旗舰店和笼统店，他表示仍将继续采取“特许加盟和直营销售并举”的商业形式，待项目建成投入运营后，年销售量估量将添俭省1110万件，占去年销售量的20.83％。
供应链的整合，很多人的了解只是物流的速度，在周成健眼中其实是从纺纱织布到裁剪缝制，物流、店铺陈列，最后到消费者手中，整个环节的衔接。中国服装行业的货品周转大约是180天，美特斯邦威曾经做到70天，可谓首屈一指。
创立品牌早先
美特斯
·邦威目前在国际市场的占有率基本上到达1％，这在强手如林的服装产业中简直不可思议。而新品牌ME&CITY2008年夏天的浩荡上市，又为崭新的双品牌战略作出明晰注解。ME&CITY定位是20～35岁，与美邦的18～25岁有差异，并启用了火爆的美剧《越狱》的主演米勒出任代言人，遭到了内地年轻人的分歧追捧。
双品牌运作究竟是质变还是质变，周成健也没有很好的想过。但他3年之前就先做了大店铺的产品结构系列，在几十家店铺尝试，将两个品牌分为校园和都市系列，一分为二让使命感愈加明晰。
目前二者是共享店铺资源，从2009年春夏起会有独自店铺，2010年以后一切的店铺将变成独立店铺。“明天中国的企业受微观调控、银根紧缩的影响，商业地产不景气，但是美特斯·邦威明天是最有钱的时分，明天去投资渠道会比拟廉价，投资价值也就会降低。”
失望本钱压力
往年上半年，中国通胀率维持高位，原资料、休息力本钱飞涨，但大局部服装企业都没有出现降价，甚至有局部降价销售，周成健似乎并不担忧。“休闲服由于价钱相对较低，受经济周期的影响水平低于高档或许朴素服装，相关于国外品牌，公司依然拥有价钱优势。”
他举例，美国人口是中国的1/4，但消费才干是中国的十倍，由于群众化的产品是一打一打购置的。目前国际休闲服批发业尚处于初级阶段，国际尚存少量市场未开发，同时，消费者对休闲服穿着场所的定义越来越普遍，需求旺盛。从本钱控制的角度来看，服装行业的下游消费资源充沛，每年美特斯·邦威依据新制定的企业战略规划，经过消费质量、消费速度、消费本钱、管理水平和配合度等方面对潜在供应商停止评价。参考与供应商以往的协作状况，在每产品时节完毕之后对供应商停止绩效评价，并依据评价结果将供应商分为不同等级。经过严厉迷信的流程少量挑选供应商，有效规避了风险，防止由于一般供应商出现开张或控制人变卦的状况使
公司消费面临风险。
从最早拥有制造工厂，到专注于虚拟运营，美特斯·邦威宣称未来不会树立自己的制造中心，而是坚持消费外包，“特许加盟与直营销售并举”的运营形式。供应链管理才干的提升，很大局部取决于信息管理系统向国际化、智能化和专业化方向开展及面前业务流程的设计。
“越中国越时兴”，美特斯·邦威扎根于中国，力图从民族与国际的多元视角诠释时兴。关于不少休闲服批发品牌都曾一度辉煌最终变得伟大，周成健以为“品牌的湮灭并不是市场需求疲软的效果，衣食住行中‘衣’是第一位的，无法跟上市场需求变化才会招致失败。” “我们正在逐渐增加与ZARA等国际品牌的差距，并有决计最终超越它。”