中国自革新开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶级进入社会生活也只要二十多年，作为现代企业的开创人和指导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才无看法地、自觉地学习和生长，但毕竟与欧美兴旺国度的老板阶级相比，还属于刚刚构成阶段，仍完善历练和生长，在运营和决策进程中有许多不自觉的误区。
这些误区总结明细，有十个比拟清楚，规避这些误区，企业才干生长地更快，更安康。
一、只跟不超
许多企业老板创业时是经过学习他人的成功阅历，然后跟进模拟进入某行业的，但在进一步的运营开展中没有养成创新的基因，一味学习跟着他人。一个行业在生出息程中这种跟进战术还是可以有效的，但随着行业的成熟竞争日趋剧烈，一味地跟进没有自己的特点，不思逾越不思进取，不思创新形不本钱人企业独有的差异优势，这样最终会惨遭淘汰结局。
二、只通不专
对本行业所需的知识才干等只求粗略知晓不求知晓和专业。记得有一个县的指导曾约请我去为该县的企业主引见怎样取得竞争力，我问县指导贵县主要工业是什么？答刹车片，我就以刹车片为例解说竞争力。我说我们不需求追求所谓玄妙的实际，也不见得需求多么初级的人才，我们只需在本行业比大少数同行快一拍。比似乎行的刹车片运用寿命是一千个小时，而我们只需求对资料、工艺、配方和设备等方面停止继续不时地改良，如虎添翼地提高，使其寿命延伸一百个小时，或异样寿命使本钱降低10%，就可以在竞争中胜出。而国际许多老板不愿多花力气，也没有决计耐久的改善。
三、只重卖货不重留名
这触及到品牌树立和知识产权层面的效果，有很多企业在弱小求生活时，只关注于利润和销售额，当其迅速开展一旦构成一定的规模再向外停止扩张时，才发现所在的行业曾经设立了许多不可跨越的品牌壁垒。再停止品牌树立，投入十分庞大。进入二十一世纪，正雄心勃勃进军欧洲市场的海信集团突然发现其商标被西门子公司抢注，对海信进军
欧洲市场形成极大的阻碍。品牌看法的落后招致我国企业品牌自主权的缺乏，而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，这样“有品无牌”的最终结果使中国更多的企业充任了本国品牌“打工仔”的角色。
四、只懂用人不懂育人
诸多老板以为企业的人才是像《三国演义》中描画的那样，人才是招来的，这是中了《三国演义》和“水煮三国”的毒。既然中国没有成熟的市场经济环境，那么就不能够有那么多现成的适宜市场经济环境的所谓的“人才”，培育训练人才是企业的重要功用之一。从一末尾创业起，老板就应该经过学习和努力把自己培育锻炼成为一个合格的培训师，不只自己提高音顺应不时变化的市场情势，同时把企业办成一个大学校，培育人才树立团队。假设一味地依赖从社会招聘，不但企业团队的凝聚力和忠实度出大效果，而且基本不能够招到企业所需的适用人才。
五、只重武不重文
创立和开展进程中，许多老板只知道翻开市场卖货，买机器加工，进原料，等入手不够时急忙招人……至于可以让企业安康动摇持久生活开展的文明层面的提炼和树立则思索得不够。企业的信仰是什么？企业有什么愿景？企业的价值观是什么？用什么来继续不时地鼓舞、一致员工的思想？企业为什么人？怎样做？做什么？企业怎样处置和社会、和客户的关系？应树立怎样的一支队伍？企业未来的方向如何……这一系列文明层面的树立，是企业可继续的保证，都得需求仔细思索和设计。
六、只重生活不求开展，只重眼前不重未来
许多企业老板会说，我们也想开展，也思索未来，但生活效果太严峻了，眼前的事情都顾不下去，怎样思索未来开展？垦肭篼们没有想到未来和眼前生活和开展并不矛盾，并不需割裂开来思索。企业的战略战术应是分歧的，我们总可以找到一种将眼前和未来结合在一同，既可促进眼前，又有利于未来开展的战略战术。比多么多企业以为售后效劳体系树立对未来有利，眼前只是一种无用的消耗，岂不知售后服
务树立本是一种笼统树立，也是一种促销手腕，由于消费者不只注重眼前的功用和价钱，某种水平上更注重产品和效劳的可继续性。
七、只学当今不学历史
许多企业老板对如今成功的知名企业，尤其是对世界百强企业十分推崇，不但自己而且召唤全体管理团队成员学习人家的成功阅历。但是他们仅仅对这些 “典范企业”如今的管理体系和做法感兴味，关注于成功企业的战略战术和体系树立，但他们没有留意就任何一个伟大的成功企业都是从无到有从小到大阅历不同的开展阶段的，而你自身企业的现状恰恰不顺应照搬这些成功企业的运营方式和管理体系，对自身最有用的反而是这些企业在生长路途上与本企业相对应的不同阶段的失败的经验或成功的阅历。所以我们的企业老板不应仅研讨成功企业的现今，更应研讨成功企业的创业开展史中失败的经验，尤其是中国大少数企业正处于欧美兴旺国度战后复苏，甚至资本主义萌芽和混沌期的开展阶段，我们应该仔细学习研讨这些百年轻字号是怎样历经开展中的失败而停止“鹰的重生”的。
八、只重产出不重投入
绝不为眼前利益而出卖未来，这句话很多企业指导人都十分认可，但真正能做到、真正想做的人却不多，甚至在深谋远虑的趋动下，还有饮鸠止渴的行为。要想一个企业可继续地开展，投入是一个必需前期付出的前提，包括企业前沿项目的科研投入，消费设备改造投入，工艺投入、检测投入，员工可继续的培训投入，品牌树立投入、售后效劳投入等等，企业开展的大小决议于企业运营中短板的高度，只要系统地完整地补足企业运营中所触及到的各块短板，企业才有了可继续开展的基础。
九、只重管不重放
少数创业老板，由于自已是刀马皇帝，对企业的各个环节大多了如指掌，容易构成亲力亲为、事无巨细的管理作风，使得其他管理者要么没有权限和空间发扬作用和潜力，要么养成很强的依赖习气。在企业开展到一定规模和阶段时，这种管理作风不能发扬团队的潜能，不能调动团队的智
慧和生机。
十、只重冒险不重风险
我常说饿死的企业不多，撑死的企业不少，许首创业企业老板的专长和优势是擅长发现时机并及时抓住时机，但当企业开展到一定阶段，发现抓住时机依然很重要，但更重要的是警觉风险规避风险，就像飞行的船，作为船长和舵手，要随着航道拓展风险看法也应随之增长。刚创业时的勇于冒险勇于冲浪的特点，能够会变成最风险的性情，作为企业指导人应该逐渐明白，如今的企业曾经不是集体赌博的筹码，而是关乎团队组织许多人的人生开展和切身利益的事业和实体。创业时老板的责任是勇于冒险，而如今老板的责任是学会认知风险和规避风险。
老板阶级作为社会的中坚力气，在社会中的作用越来越重要。据资料显示，企业的生活周期普通为12年，在这些影响企业生命周期的种种要素中，企业指导决策层的上述运营行为误区，在企业各种致命要素中占有很大的比例。所以，企业要开展，老板及其决策层既应英勇面对应战、面对风险争取时机，又要慎重地看待决策的每一个细节，来增加不应有的失误，把企业做稳做持久做百年轻字号，这既是对企业的担任，也是对社会的担任。