在产品多如牛毛的过剩经济时代，企业的生活环境其实就是左右逢源，好，杀出血路；不好，折戟沉沙。市场就是这么严酷。
作为历来倡议“实战发明价值”的蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我以为营销的目的就是要让有效的资讯迅速占据消费者的心智资源，近日读了“定位之父”杰克·特劳特《麦肯锡为何心慌意乱》一文，深有感受。
特劳特教授指出，在他的商界岁月中，关于大型国际管理咨询公司给信任他们的客户酿成的灾难，主要有两个经验。其中最重要的就是鲜有顾问了解顾客心智。
关于商战的地点在哪里，这么重要的一个效果，企业界知之甚少，而且越是高层知道这一点的就越少。而大型管理咨询公司，据我所知，简直没有一家清楚竞争的地点在顾客心智，更遑论在这一点上为企业家提供协助了。
在中国，早在两千多年前的先哲，就很清楚搞清竞争地点的重要性，《孙子兵法》开篇就说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”商战是在现有顾客和预期顾客的心智中展开，那里是你取胜的中央，也是你落败的中央。这要求你在心智中对自己的品牌和公司如何停止定位，要怯睦鲰解以下6个准绳，这些准绳提醒心智如何运作和人们如何作出购置决策。
一、心智疲于应付：如今的信息过多，所以你必需小心，否则就会被疏忽。
二、心智容量有限：人们只会对品牌保管有限的信息，大少数生意都集中在排名前两位的品牌。
三、心智厌恶混乱：你的品牌信息必需复杂，要找到一个凝结你业务信息的定位字眼，打入并占据顾客心智。
四、心智缺乏平安感：人们购物时必需克制5种风险，你的战略要提供信任状以克制这些风险。
五、心智不会改动：假设某个品牌进入心智并树立定位，改动这些心智简直是不能够的，人们不想改动自己的信仰。
六、心智会失掉焦点：你想让品牌代表的东西越多，心智就会模糊，这为竞争对手占据你原有的定位关闭了大门。
聪明的
咨询顾问在这一课题上接受的培训很少，甚至从未接受过这样的培训。他们所接受的培训是了解并进入CEO和董事会的心智，这样一旦上了真正的战场就不知如何开枪。
著名品牌营销专家于斐先生指出。不了解市场需求，不知道消费者的心智资源如何占领，企业就会遭遇大费事。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大出色营销人，人民日报社市场报等8家威望媒体和机构认定的“中国品牌树立突出贡献奖”取得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大出色经理人，中国最具影响力营销筹划100人，中国国际安康迷信研讨院副理事长，中国保健协会保健品市场任务委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功效劳过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业努力于品牌筹划、公关传达、旧事营销、招商代理、市场推行、实战培训等营销效劳，出色的企划力、整合力、执行力内行业中享有盛誉。
于斐先生依据自身在外企、国企、民企丰厚的任务阅历和资深阅历，临时努力于把低本钱实战营销实际上升到实际和方法的高度，内行业中率先倡议了多个在全国深具影响的营销战略和形式，发明了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例中选美国科特勒营销集团《中公营销创新文库》，偏重有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。