经济危机是应战也是机遇

    在这个冰冷的夏季，经济危机表情配合地疯狂冰封了大地。其中最让人感到痛痒的就是我们的钱包的冷缩。
    其实，当经济危机以狰狞的面孔向我们每一团体呲牙咧嘴的时分，我们可以有恐惧和慌张，但不能有埋怨。由于经济危机的制造商就是我们自己，就是由于我们的收缩愿望过大过速形成了供求生态的失衡。许多国度把经济危机定义为经济开展加快，这是一个愚民的阴谋，希图用事物的反面来掩盖其实质，由于经济危机的基本缘由就是经济开展过快，政府没有在微观上调控妥当。本次经济危机的发作看上去是由于美国次贷危机形成，实践上是由于过度投机超越到临界点自然引发，次贷危机只是一个偶然的引发诱因。
    在某一个行业出现供不应求的时分，这个行业就会开展过速，同时带动相关行业的快速开展，当发现这个行业有庞大的油水搜刮的时分，有关政府部门的介入和利益均占，不但愈加助推了这个行业的开展，同时也助推这个行业走向收缩。我们的地产就是这样的一个经济怪胎。地产行业的庞大利益，与政府部门追求GDP指数的官场兴味高度吻合，培育了这个产业的极度收缩。本次经济危机中，地产行业首当其中。
    所以，经济危机是对人类愿望的周期性惩罚。它不但要求人们要不时地警觉自己的有限收缩的物质欲，也提示着人们要不时地检点自己追求愿望的手腕和步伐。
    无论如何，经济危机还是像冬天里的雪一样，没有拿着人们的请柬而自动来访问了。在经济危机面前，我们只要接受，只要应对，和应对事先的反思。
    我以为，经济危机遭到冲击最大的当属于中小型消费加工企业。特别是像国际大局部比拟单纯的消费加工企业。由于国际的这些企业简直处在产业链的最底层，除了订单消费外简直没有另外的生活方式，其它的包括产品设计、原料推销、仓储运输、订单处置、批发运营以及终端批发，简直都掌握在他人手中，而掌握在他人手中的这几个环节简直占了商品价值的90%，而消费制造业最多也就是占到10%的价值空
间。国际的许多不规范的消费加工企业，就在这狭小的空间里追求自己的利润，而手法简直不幸的很，就是在休息本钱上拨拉算盘。新的休息合同法实施后，这个算盘也没有太多的拨拉技巧了。如此，国际的许多消费加工企业，其命运简直都掌握在他人手中，当其它的几个环节都力图自保的时分，最先牺牲的就只要我们的最低端。这种状况，相关于像丰田、戴尔这样的跨国际的综合性集团公司来说，其遭到的影响相对小一些，由于他们都是系统性的公司，一条产业链简直都掌握在自己手中，虽然他们也不同水平的遭到了经济危机的影响，但是毕竟小，他们抗击市场击打的才干远远高于我们的那些软弱的企业。而在他们这些集团化的企业里，其商品流经进程中，他们的制造业的休息本钱只占产业链条的2.5%，简直可以疏忽不计。
    从宏远的目的来看，我们应对经济危机，或许说树立良好开展的经济自给自足的才干，最好的方法是停止产业链晋级，但是这个目的有些大，有些远，要想做到这一点，国人不只仅要克制小富即安的小农思想，也要寄希望于深谋远虑的政府有关部门的思想和机能转变，面对兴旺大国的压制和垄断，还要有对立的资本和技术才干。
    所以，目前就中小型消费加工企业来说，假设想顺利渡过经济危机，并想做好，想做大做强的话，最紧要的还是调整运营战略、规范运营管理、转变运营思想最为直接，也最真实。笔者以为，要想完成这一点，必需采取内修外联的方法。对内增强内功修炼，打铁先把自身练硬，对外结合利益相关企业，树立战略协作同伴关系，互助互利共同度关。
    首先要转变思想，那种打一枪换一个中央，或许干脆打一枪就跑的游击战术思想要彻底转变，俗话说兵马未动粮草先行，企业文明要先于运营，树立安康良好的企业文明，支出企业安康良好的开展。
    其次，也是最重要的，是要在运营结构、管理手腕上停止规范，迷信化、制度化、正轨化，才是树立企业良好运营的霸道，树立一个良好的市场竞争管理机制，增强应对市场变化的才干。依据笔
者多年的管理阅历，我以为，国际中小型消费加工企业，主要措施可以从以下几个方面入手：
    1、确保企业运营动摇的前提下，优化外部组织结构，
    紧缩人员和组织，关于那些因人而设的人事组织、添加了管理流程的担负组织，要彻底革新，以提高任务效率，控制运营管理本钱。
    2、紧缩运营、空虚企业现金流，
    每一笔资金都要用在刀刃上，铺张糜费的肯定结果就是“死亡””，即使没有危机，死亡也仅仅是时间效果。因此必需倡议“浪费”及“艰辛妥协”的肉体。在提高任务效率的同时，采取各种措施开源节流，降低能耗、控制本钱。同时，要及时回笼资金，完善并增强协作企业的信誉机制管理。
    3、慎重投资
    经济危机到来的时分，普通企业为了规避风险往往增加投资，甚至中止投资。这是一种消极的做法，由于任何危机中都隐含着许多新的机遇，紧紧抓住这些机遇对企业规避风险、寻求新的利益增长点都是千载难逢的时机。但此时的投资愈加要慎重，这要依据企业开展的指点思想是什么，可以求“快”，也可以求“远”，但都必需以“稳”为主。
    4、增强外部管理，提高员工素质
    借经济危机的契机，鼎力整理外部管理，彻底转变之前的某些与企业文明不相契合的思想，强化企业利益与员工利益分歧性的团体认同感，这也会为危悔悟后的企业开展奠定坚实的基础。
    5、提高市场效劳水平，提高企业的信誉指数，也为后市开展做好预告。
    6、强化企业比拟优势
    在经济危机中最先遭到冲击，而且遭到冲击最大的往往是大批的中小企业，为了防止被市场淘汰的命运，中小企业必需努力寻觅自己的企业优势，并趁机强化优势。中小型企业，普通有其特有的比拟优势，比如，能否为产业链或细分市场资源垄断者，比如，与少数竞争者相比拟，企业外部价值链上某环节特定才干持有者－中心竞争才干，等等，发现并强化自身比拟优势，把其稀缺性或特有性变为应对危机是最为有力的武器。关于那些比拟优势不是很清楚的企业，要努力寻求自己的比拟优势点，努力强化之。

    7、树立战略联盟
    对中小企业而言，受自身规模、才干及资源限制，构建战略联盟关于应对经济危机至关重要，无论是供求联盟，还是业务、才干互补联盟，甚至是以前的竞争对手，在面临环境好转的时分都应该成为真诚的战友，大家成为一个默契的全体，资源共享，风险均摊、相互配合，这样更容易构成合力，以共同应对危机。
    以上是我对经济危机的一种看法，并依据自己任务中对国际的局部企业的看法，对国际中小型消费加工企业如何应对经济危机提出的一点想法，但愿有所用途。
    其实，经济危机既是对经济结构和规模的总体调整，也是对供求生态的自动平衡。在这个调整进程中，带来了惩罚，也带来了机遇。就像春节的大雪，裹着寒潮，也下降了祥瑞。转自己快意苦笔新浪博客