美国金融危机的迸发，让中国企业更看法到了风险防范之重要性。有专家指出，以后我国企业增强信息化树立，提升信息化水平，尤其是增强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业晋级和运营管理水平的提高，是中国企业御寒的一件冬衣。
本次美国金融危机，带来了许多有关信息化方面的思索。其中就包括，经济高速开展，信息不对称，致使信息评价失灵、失真；政府监管，信息不灵，信息化监管系统树立缺乏；金融创新，信息不透明，风险加大，衍消费品缺乏控制；企业内外效益信息披露不够；对攫融信息缺乏剖析才干等。
在全球经济衰退的状况下，国外企业已纷繁向本钱更低的国度转移消费制造基地，这也就给中国企业带来了庞大冲击；同时，也招致中国的外需不振，迫使中国的经济和产业结构要加快调整。此外，以后金融危机的不时蔓延，还能够带来更多影响中国经济走势的未知风险。
遵照开展规律，以后要使中国企业和产业规避风险、转变经济增长方式，完成产业晋级和提升运营管理水平，最终开展现代产业体系，在货币政策和微观调控等措施之外，提升信息化水平，并推进信息化与工业化大融合，亦被提上日程并值得关注。
有专家指出，将信息化植入企业的消费、运营与管理应中，可以优化组织结构，优化管理链条和工艺，不只能增加在运营进程中的人力、物力、资源的糜费，可以完成企业的资源优化配置，降低消耗，提高效率和效益。借助信息化，企业还能及早树立风险防范预案。
实践上，目前已有不少企业经过推进信息化，掌握市场环境变化，适时调整应对战略和不时增强企业的中心竞争力，促使企业转变了开展方式。如经过普遍运用技术，仅天津电力GRPS就增加了人员90%左右，其中本钱开支82.5%。信息技术的运用使企业消费运营当中的每项活动都有能够降低人工本钱费用的支出，给企业带来丰厚效益。
很多企业还经过对信息流的迷信及时控制、合理推销和交付，大大降低了库存本钱；减速了应收账款的回收。特别
是应收账款发作频繁的较大企业，经过适时系统可以了解应收账款的到期时间、余额等等，从而添加资金的活动效应。在消费控制与本钱准确控制的集团，信息化完成了资金流、资源流和工艺流的高效一致，准确计算本钱、增加资源糜费，增强了企业效率。
目前，欧美许多兴旺国度已进入信息化阶段，而对中国而言，一切才刚刚起步，且难以一挥而就。就这一新课题，工业和信息化部威望人士指出，在调研进程中发现，企业信息化走到目前阶段，企业的一些老总甚至还不知道下一步怎样去做，不知道该做什么，或许是不知道怎样融合。这就需求以不同的方式、在不同的场所，针对不同企业和需求停止深化研讨，去讨论如何完成或如何去做两化融合方面的事。因此，中国企业应从基本上提高系统柔性，并做好合理IT树立规划。同时，要增强绿色环保，以降低企业能耗为目的义务，去讨论处置这些效果的方法