管理故事：治驼背的医生

    有个自称专治驼背的医生，招牌上写着：“无论驼得像弯弓那样的，像虾那样的，像饭锅那样的，经我医治，着手便好！”
    有个驼背信以为真，就请他医治。他拿了两块木板，不给驼背开药方，也不给他吃药，把一块木板放在地上，叫驼背趴在上面，用另一块木板压在驼背的身上，然后用绳索绑紧。接着，便自己跳上板去，拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救，他也不理会，结果，驼背算是给弄直了，人也“呜呼哀哉”了。
    驼背的儿子和这医生评理，这医生却说：“我只管把他的驼背弄直，哪管他的死活！”
    点评：在处理问题上，中国人特别喜欢这么几个词：立竿见影，药到病除，快刀斩乱麻。出发点也许不错，但这样做的后果却往往“欲速则不达”。这种解决问题的方式是典型的“消防队员式”，适合解决突发事件等非结构性问题。如果对涉及企业战略、制度建设、员工发展等系统化、结构性问题也采取这种方式，那么，在貌似解决了一个问题的同时，往往会埋下无穷的隐患！中国的很多企业问题总是重复发生，根源也正在这里。