矩阵式管理：操作不善，麻烦更大
分销企业采用何种组织构架，一直是个管理难题—在市场风向转变过快的行业（比如手机、数码产品），更是难以一劳永逸。
“战略决定组织”，分销企业的组织形态必须满足两个基本战略要求：
1.要有助于开发、经营上游品牌及产品资源，满足上游合作伙伴的期望和要求—由于是多品牌、多品种经营，每块业务均需得到组织支持和保证。
2.要有助于拓展、维护下游零售网络资源—组织结构需有利于整合经营资源，提升与下游合作伙伴谈判时的地位，同时提升对零售网络的服务能力。
概括来说，分销企业的组织结构既要体现产品经营效率原则，又要体现资源整合效率导向。
矩阵式的组织构架是同时满足这两种要求的较好选择。
一方面，它具有“分部制”的特点：在组织内部按产品或品
