富士通中国采用矩阵式管理
中国正成为世界制造基地，众多的跨国公司争相进入中国市场。日本企业虽然占有邻近中国的地利优势，但在投资中国的速度上却落后于欧美企业，富士通（中国）有限公司副董事长兼总经理武田春仁认为这一方面是由于文化上的差异，另一方面也与各个公司的策略不同有关。
日本企业忙于内部整合
日本经过从1992年开始，经济出现持续低迷，平均增长率仅0.9%，持续多年的经济萧条以及网络泡沫破裂的影响，日本电子企业出现了大面积的亏损状况。日本公司由此进行了深度改革，整合优势资源，调整产品方向。
富士通公司在2001年和2002年连续两年进行大范围的调整，关闭工厂、裁员等整合成本支出进一步导致了连续的巨额亏损： 2001财年赤字为3825亿日元（约合人民币255亿元），2002财年赤字为1220亿日元（约合人民币81亿元）。日本富士通也由此确立了 “Everything>
据武田春仁介绍，日本富士通在1979年进入中国，随中国改革开放速度、范围、深度的增加，富士通随之推进中国的投资。早期富士通在中国的投资由日本富士通的各个事业部单独管理，各个事业部根据中国实际改革开放程度投资和扩展中国事业。
这种模式使富士通各个事业部在中国的发展非常迅速，富士通的业务领域已经扩展到包括通信、计算机、半导体、软件服务和研究开发五个领域。随着中国进入全面的开放，富士通在1995年成立了富士通（中国）有限公司，开始对各个事业部在中国的企业进行有机的整合。他指出，1995 年成立富士通中国公司成立后，提出了“One Fujitsu”口号,将相对独立的半导体业、软件等事业部都整合在富士通的旗帜下，携手向客户提供方案。
“日本与欧美文化不同之处，欧美公司寻找短期效益，日本注重长远发展，这是文化的不同。但日本公司今天能在全球取得成功，日本
运作方式有成功可取之处，日本经营决策速度慢一点，虽然慢有慢的缺点，也许由于动作慢而错失机会，但长远角度来看，慢可以更周到，制订更长期的战略计划。”武田春仁说。
已经进入全面发展阶段
日本企业在全球化运营上要落后于欧美公司，日本企业的内部整合也包括了全球化策略的内容，中国作为全球电子制造业基地越来越受到各个企业的重视，中国大陆在富士通的战略上处于什么地位呢？
武田春仁说，富士通在中国的发展已经进入全面发展阶段，第一个是研究开发，中国智力资源很有魅力，富士通将利用中国的智力资源做研发；二是制造，富士通拥有高度自动化的生产线，并不需要太多的人员，中国的低成本劳动力产生的作用并不大。公司制造是以全球市场为目标，最终产品的制造要接近市场。三是销售，富士通在中国的销售以政府、企业（银行、制造业、流通企业等）为主，个人市场并不是富士通现在的重点。现在很多大的日本企业如松下、本田已经进入中国，这将带来富士通系统集成服务很大的一块市场，另外中国大型企业开始转型，需要提高运行效率，IT服务不可缺少。
此外，富士通在中国大陆的元器件采购迅速增长，过去工厂在台湾采购量巨大，约1000亿日元／年。这些厂商逐渐把制造转移到中国，富士通也逐渐加大中国的采购数量，现在已经在香港、深圳和上海都设立了采购中心。
“从富士通全球销售上，中国所占的份额很小，但中国GDP每年增长达到8%，今后会持续增长，中国变成世界工厂的同时，也将成为世界市场。大量的电子产品需要更强大的SOC支持，富士通在SOC芯片和软件开发上的转型将对中国市场的开拓极为有利。”武田春仁道。
所以他认为，通用DVD、DSC所用的SOC芯片需要把通信、图像压缩、声音压缩等功能进行集成，芯片之外还要根据客户需要加上很多应用程序。富士通有很好的SOC芯片和FRV产品，正是看好中国SOC市场，2003年底富士通在上海成立了富士通微电子（上海
）有限公司，该公司统筹富士通在华的半导体设计、开发及销售业务，这是富士通致力开拓中国半导体市场长远战略的一部分，将成为富士通在中国半导体业务的核心。
经过富士通（中国）有限公司的整合，富士通在中国的各个事业部已经形成了一个有机的整体。“富士通在中国的架构比较接近于矩阵式，有横向的（中国事业部与日本事业部之间）管理，也有纵向的（富士通中国与中国事业部之间）。富士通（中国）有限公司制订中国战略方针和投资经营策略，最后向日本富士通总部汇报中国的实际情况、经营状况和计划，再由富士通总部统一决定中国战略。富士通在中国的事业部根据这种战略确定相关的运作，日常的经营和销售由各个事业部自己做，年终汇总到富士通中国再报到日本，每半年或一年经营成果报到日本。”武田春仁说，“现在横向和纵向基本保持平衡，随着中国市场的变化，富士通中国战略方针加强，今后可能会更加强调纵向的管理。”
武田春仁认为，富士通在中国的调整已全部达到预期的状态，战略调整后的半导体领域已经开花结果，南通富士通和富士通微电子（上海）有限公司向中国市场推出了很多新的产品，今年的业务估计会增长3倍。中国今年可能进入3G和IP网络时代，这是一个很好的机会，2004年是值得兴奋的年度。
