用90%的时间考虑失败

翻看冤家寄来的《中国企业家》杂志，外面有一篇文章很有意思。
这是转发了台湾《商业周刊》采访李嘉诚先生的一篇文章。记者问他：“你从二十二岁末尾创业做生意，超越五十年，历来没有一年盈余，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？”
李嘉诚的回答是：“我往往花90%的时间思索失败。从前我们中国人有句做生意的话，未买先想卖，你还没有买出去，你就先想怎样卖出去，你应该先想失败会怎样样。由于成功的效果是100%或许50%之差基本不是太重要，但是，假设一个小破绽不及早修补，能够带给企业极大损害。”
这番话引发我好一阵思索。都说“人无远虑，必有近忧”，大家都在提示自己或许他人，凡事得思索得周全，但做起来却是挺难。关于李嘉诚来说，有长江、和黄这几艘航空母舰护航，大可不用如此小心翼翼，如履薄冰。殊不知，他这些年竟用了“90%的时间思索失败”！
关于大少数创业者来说，大多是抓着自己的创意，尽往益处想，益处说，便是普遍的现象。有时分，用“逆向思想”问问自己，倒是一个很好的思想。别把事情想得太全、太美、太好。
我们在开展代理商的时分，也是不时这样劝说我们的客户。“在签署合同前，请你重复思索，能否这次创业就是一个适宜的机遇了？”“你能否作好赔本三个月，甚至半年的预告？”“还有没有更好的协作方式？更适宜的店铺位置？”等等。这时期，也有客户，听了我们的意见后，以为协作条件不成熟，而暂时坚持同莫耶的协作。对此，我还是很欣喜的，我们之间虽然没有协作，但我们的友谊还在，也防止了一次能够的创业失败，值！
所以，在作出最后的决策之前，我们还是要学会用90%的时间思索失败